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40家房企融资6050亿元 远洋发REITs筹资32亿元

11月份以来,上市房企密集发债融资,不少开发商成功筹得资金。 12月13日,远洋集团成功发行REITs产品——“中联前海开源-远洋集团一号资产支持专项计划”,产品总规模达32.03亿元,这意味着远洋集团打开了商业地产REITs融资通道,资产证券化模式实现创新。 对此,业内有声音称,房....

星期三 2018.12.19
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40家房企融资6050亿元 远洋发REITs筹资32亿元

中国经济网       2018-12-19 09 : 15
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  临近年底,房企还债和买地储粮需求倍增,对资金的渴求达到高点。11月份以来,上市房企密集发债融资,不少开发商成功筹得资金。

  12月13日,远洋集团成功发行REITs产品——“中联前海开源-远洋集团一号资产支持专项计划”,产品总规模达32.03亿元,这意味着远洋集团打开了商业地产REITs融资通道,资产证券化模式实现创新。

  对此,业内有声音称,房企发债额度上升,是否意味着融资有松动迹象。据同策研究院统计,房企虽然密集抛出发债信息,但计划、核准阶段的发债数量较多,实际发行量并没有那么高。同策研究院朱莉莉认为,融资松绑和楼市拐点论实属夸张,2019年底前房地产政策和市场难以松动。

  40家房企融资达6050亿元

  《证券日报》记者根据同策研究院监测数据获悉,2018年前11个月,40家典型房企融资总额达6050亿元,且融资成本不断上行。

  有房企高管曾向《证券日报》记者表示,有的房企年初制定的买地目标可能是1000亿元,但最后其实花了不到目标投资额的一半,但原计划全年到期债务却增加了,因为要降低负债,优化财务结构,才能获得更高评级,才能融到新钱。

  过去的一年多,房地产行业融资非常艰难,不少主管融资的房企高管压力非常大,这主要体现在原来的很多融资工具都不能再用了,导致公司在融资创新和经营层面都要做很多调整才能适应市场变化。

  “几乎把所有的融资工具都用了,但仍没达到预期。”上述房企高管表示,这是融资环境最差的一年,成本上升得也非常快,现如今,融资成本已经从过去的8%左右直接上升到10%以上,甚至有些房企已经达到13%,这对利润的侵蚀是非常严重的。

  行业共识是,目前还看不出融资环境松动的真实迹象,房地产行业已经入冬了。不过,尽管如此,有些房企今年在创新融资方面取得了很大成就,包括打通了ABS、REITs等证券化融资渠道,其中不乏远洋集团的身影。

  远洋发REITs筹资32亿元

  日前,远洋集团通过发行REITs产品筹资32亿元,期限不超过5年(3年存续期及2年退出期)。产品优先级分为A1、A2两档,A1档发行利率5.5%、A2档发行利率6.0%。

  有业内人士称,这是通过资产证券化模式实现的业务创新。据悉,本次产品的基础资产位于北京、天津的核心区位,周边商业氛围成熟,经营现金流稳定。同时,入池资产与远洋集团在周边开发的住宅小区、写字楼、公寓等物业资产形成紧密联系的协同关系,客户消费意向明确,有效支撑入池资产的经营业绩。

  截至目前,远洋持有性物业规模已达到360万平方米,主要位于北京、上海等核心城市的优质地段,包括北京颐堤港、成都远洋太古里、杭州乐堤港等一系列成功的商业标杆项目,并拥有北京远洋新光中心、武汉东方境世界观等一批优质储备资产。

  值得关注的是,在国内公募REITs尚未开放的背景下,本单REITs产品机制创新,为未来全面参与公募REITs奠定良好基础。

  中联基金执行总经理范熙武表示:“本次远洋REITs产品在盘活优质存量资产的同时,更是远洋集团后续长期REITs战略、特别是未来公募REITs战略的重要开端。因此,在产品机制设计方面,此次REITs产品重点对次级投资人结构、产品决策机制、资产运营管理模式等方面做了创新安排,从强化产品权益属性的角度进行了机制探索。”

  上述业内人士称,基于远洋集团明确的持有经营性物业战略,随着投资物业体量不断扩大,远洋集团正在形成和建立针对商业地产的“投资、运营、增值、退出”的闭合资本运作模式。而REITs作为以持有型不动产为投资标的的权益性金融产品,有助于远洋集团在商业地产领域搭建完整商业闭环,相较于传统信贷工具,能够有效提升循环投资效率,促进房地产企业构筑商业模式闭环,推动其业务模式由销售型向长期持有运营转变。

  远洋方面表示,未来,远洋集团将不断深入推进“商业地产+REITs”的业务模式升级,持续发行一系列以优质投资物业作为基础资产的REITs产品。

  值得关注的是,更多的房企没有远洋集团这样多元化的融资渠道,这些企业正一边抢收业绩实现内部输血,一边积极拓展新渠道等待外部输血。

  朱莉莉认为,金融机构向来“晴天送伞,雨天收伞”,主要还是看市场变化,市场下行下,金融机构收紧的趋势很难改变。而为了不要让彼时蜜饯成为此时毒药,房企增强内部输血能力更为有效,如加大营销力度,加快存量产品的周转,提高滚动开发能力等。

责任编辑:CF001
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