【女员工被罚吃辣条获赔相差40倍】为啥我们相差40倍？成都“悟空财税”惩罚7名员工吃“死神辣条”一事再起波澜。其中两人被送医，一名被送医员工获赔20万元，与公司和解。其余员工被要求写下协议，获赔5千。另一员工不满称，同样吃了辣条，获赔金额为啥相差这么多？

“协议里称对我们身体没有造成影响，我也觉得难以理解”，此外另一名吃辣条进医院的员工冯某称，向公司索赔10万被拒，至今未收到任何补偿。

15日晚，悟空财税服务有限公司成都分公司业务部几名员工再次和公司进行了沟通，该当事员工称，但“公司态度挺强硬的，其他人也没有啥证据都妥协了，要求修改合同，公司都不同意，说只能口头承诺，现在只有冯雪梅，她不签协议，公司也没有赔偿。”截止记者发稿时止，双方仍未就此事达成一致。

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【公司回应经期被罚吃辣条事件】近日，四川成都。因业绩不达标，一公司惩罚七名员工吃“死神辣条”，其中两人被送医。刘小雪一个月后被要求离职，她称现在仍会出现呕吐等症状，希望公司就离职等给出说法。

因业绩不佳，悟空财税服务有限公司成都分公司业务部的7名员工都接受了一项新惩罚：吃辣条。结果，辣条一下肚，两个姑娘就进了医院。封面新闻记者调查发现，这种“死神辣条”属于典型的三无产品，所有相关信息都是假的，却在网上销售火爆。现在，吃辣条在身体上的后遗症还难以鉴定，7人中食用后身体反应最强烈的刘小雪，还面临着和公司的劳动纠纷，在她看来，公司强行要求自己“主动离职”，也是死神辣条引起的连锁反应。

辣条事件一个月后，6月24日，在该公司工作一年多的刘小雪毫无征兆地收到了离职通知。

“我说这个事情（吃辣条）对大家身体造成了伤害都是事实，也都有医院证明，我要求赔偿就各种针对我辞退我。”刘小雪说，公司方给出的理由是业绩不达标，没有达到70分以上，“但是我们部门没人达到70分，而且我一直业绩算好的。”

刘小雪对于自己业绩的评价，在多名同事处得到了同样的反馈。2名以上的刘小雪前同事明确表示，刘小雪的业绩在本部门排名“在平均水平以上”，也有人称她“业绩不错”。

“这不是辞退，我觉得这叫做‘优化’。”7月7日下午，封面新闻记者致电悟空财税服务有限公司成都分公司业务部前负责人（现大客户经理）李娇娇，作为刘小雪的前主管，她承认辣条事件的真实性，表示辞退刘小雪不是吃辣条这件事引起的，“主要是她处理这件事的方式方法，感觉对公司太无情了。当然，除了这件事，也（还）有很多（其他的）事。另外，她的业绩也不全是她自己的业绩，很多也是分公司转过来的，公司资源什么的。”

公司回应：“当事员工业绩一向不佳，属自愿离职”

而该公司人力资源部门工作人员李佳楠则强调，刘小雪是“自愿离职”的。“她自己（在离职协议上）签了字的呀，然后工资我们也全都发给她了，都有转账截图的。”李佳楠说，劝退刘小雪是因为其业绩不佳，“她虽然表面上看起来业绩很好，但是经常被客户投诉。我们此前也跟她多次沟通。”

但是从刘小雪的角度，这个故事有另一个版本。“离职协议基本是人力填好了其他各项资料，然后逼我签的。守着我，不签就不让我走。”根据她提供的一份录音，录音中刘小雪本不愿意签字，要求公司就辞退原因给出明确理由，并出具书面说明，薪资在离职当天发放。

“你是要那个离职单单干啥呀？体体面面地走不好么。”李佳楠在录音中称，所有工资和相关提成会在下月发放，7月7日下午接受采访时，李佳楠说这笔钱已经全数转款给刘小雪，有转款截图为证，并愿意提供。但随后该电话不再接听来电，多次微信申请也未通过，截至记者发稿时，尚未见到公司方的转款明细和刘小雪签字的离职协议。记者将持续联系公司方，厘清来龙去脉。

调查：“死神辣条”网络泛滥，三无产品信息全是假的

“他们（业务部）主管李娇娇是在某大型电商平台买的这个辣条。”悟空财税成都分公司人力资源工作人员李佳楠在接受采访时承认，在购买辣条时，相关负责人并没有料到会引发后续的问题。

网络搜索“死神辣条”，不乏各种试吃挑战视频，这也引发了更多的人好奇购入。封面新闻记者从某大型电商平台购买了一包“死神辣条”，在包装上，明确注明了“整蛊玩具”以及“禁止吞食”几个字。记者查询包装上的公司名称、许可证编号、产品标准号等信息，全都无法查到。

在国内大型电商平台上，这种“死神辣条”不仅有数家店铺在出售，销量还都十分可观。看商品评价，不乏有人反馈“辣住院了”，“吃完就胃痛，一直疼”，“舌头疼死，喉咙疼死”等等。

在吃完“死神辣条”12天后，因为胃部持续不适，刘小雪到医院进行复诊，胃镜结果为“慢性非萎缩性胃窦炎”，这是不是死神辣条引起的？她仍在苦苦追问。

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罚员工吃蚯蚓被拘留五日，所有企业当引以为诫

贵州一企业因员工业绩不达标罚吃蚯蚓一事。此事经员工举报，舆论批评之后，涉事企业的俩相关责任人被公安机关行政拘留了五日，算是给企业里的“土皇帝”一点教训，也是给所有企业主上一次普法课，须当谨记。

员工绩效考核制是现代企业内部管理体系中的重要内容，其根本目的是激励员工充分发挥潜能，更好地完成工作任务，为企业创造价值，也解决过去传统企业中存在的人浮于事，干与不干一个样的陈疴旧疾。但是，企业在制定考核方案时，作为一种激励手段，用力不能过于猛烈、过于奇葩，一定要尊重劳动者的合法权益，给员工以尊严和体面。

客气地讲，企业和员工作为利益共同体，应互利双赢，员工得到成长，发挥价值，创造效益，企业才能实现更好的发展。不客气地讲，如果不尊重员工合法权益，轻则引劳动纠纷吃官司，重则引牢狱之灾。罚员工吃蚯蚓一事就是最好的例子。但近年来，部分企业因员工业绩不达标而罚员工当街跪地、喝马桶水、互扇耳光等变态处罚的新闻层出不穷。这不仅损害了劳动者权益，最终也让相关企业“摊上了大事”。

严格考核固然没错，毕竟企业要生存和发展，通过奖勤罚懒，激励员工，让企业往好的方向发展无可厚非。但奖勤可量力而行，罚懒一定要适中有度，并非要通过“语不惊人死不休”的方式才能激励员工。很多优秀企业都是通过正向激励来激发员工的努力，比如华为，阿里巴巴……虽然考核严格，但很多人挤破脑袋都想去。相反那些因业绩不达标而严厉处罚员工的企业，往往最终都成不了气候。对于企业怎么考核员工的问题，有好多教科书，但没有紧箍咒。如何制定规范、科学，确能发挥员工正向作用的考核方案，着实考验企业的管理智慧。对此，笔者认为，考核员工，应该遵循几条原则：一是要兼具合法性和人性化。企业的绩效考核制度是劳动人事制度的一部分，最好在制定时征求律师的法律意见。没有条件的，无论如何都要守住一个底线：在合法的范围内，不侵犯员工的合法权益。二是要员工认可，让其有充分的知情权，最好把考核制度纳入到企业的规章制度中，让员工提前充分知晓。只要企业的规章制度是合法有效的，员工就必须认真遵守。三是最为通俗的原则，就是考核制度要取企业和员工双赢的办法，不能随意伤害和践踏任何一方。

总之，成为教科书级的企业考核制度，有高工资率、个人奖金方案、团队奖金方案、利润分享计划、股权激励计划、增值奖励计划、旅游度假方案等，都是正向激励，都发挥了很好的激励作用。但没有见过“变态罚”能成功激励员工的企业案例，即使有成功的，也只是一时，终归会吓得员工人心涣散，企业责任人迟早会受到法律制裁。此话不是危言耸听。

员工是企业的“第一产品”，“第一产品”“运维”不好，其他产品、业绩，乃至企业的发展都会走下坡路。经营企业首先要经营人、经营人心。把员工当家奴、当猴耍，视法律为儿戏、为摆设，这样的企业不可能走远。

来源：北晚新视觉综合头条新闻工人日报中工网