当办公室闹起耗子，很多公司的第一反应不是找灭鼠公司，而是请来一只猫——这个看似合理的决策，往往开启的是一条从“灭鼠工具”到“全司团宠”的不可逆道路。

养猫治鼠这个逻辑最初听起来无懈可击。辽宁盘锦鼎翔米业的“猫咪护粮队”就是经典成功案例：饲养员通过控制饮食保持40多只猫的野性，让它们保持捕鼠本能，和工作人员形成高效协作，成为粮仓里实打实的生态灭鼠力量。在公司场景里，也有猫猫半个月就让老鼠基本销声匿迹的正面反馈。

但更多时候，故事走向会迅速脱轨。猫一旦入职，老鼠没了只是上半场，下半场才是重点——猫开始把老鼠的活全干了：啃电线、打翻杯子、在办公椅上磨爪子、满公司掉毛。有网友精准吐槽：公司闹老鼠时养了只猫，结果猫把老鼠的工作无缝接了过来。于是老鼠没了，来了个更麻烦的。

更微妙的变化发生在组织架构上。原本为灭鼠入职的猫咪，刚来还兢兢业业抓耗子，没过多久被全公司投喂宠成了团宠，每天趴在工位上摸鱼睡觉，硬生生从捕鼠员工变身公司吉祥物。有财务还专门划拨猫粮猫砂固定经费、定制猫窝，猫的编制比某些实习生还稳。员工们一边嘴上吐槽工作效率被猫拉低，一边午休排着队撸猫解压，连开会猫都蹲在会议桌旁“旁听”。那种“养猫后工作效率降50%、愉悦度升80%、下班延后20%”的说法，几乎是每个养猫公司的共通体验。