顶着“社牛”标签的追觅科技创始人俞浩，在2026年5月27日的采访中坦言自己实则是“逼出来的社牛”——为带领团队打破僵局，他强迫内向的自我站到聚光灯下，甚至要求全员参与短视频营销，以身作则“冲在最前沿”。

俞浩在视频中自曝天生社恐，却因创业责任主动颠覆性格：作为企业领导者，他认为团队需有人率先打破僵局。例如推行全员短视频营销时，面对员工畏缩，他选择自我施压：“他们不好意思上镜，难道我就好意思吗？我也很要面子！”这种“装社牛”的本质，是以身作则的管理策略——通过展示克服恐惧的过程，推动团队突破舒适区。这种矛盾性格引发网友共鸣，有人评价他“骨子里社恐却被迫坚强”，甚至带点“傻傻的可爱”。

俞浩的“强装社牛”与追觅科技的激进扩张深度绑定：

全员营销的底层逻辑：他要求所有员工开通社媒账号、每日发布内容，旨在训练工程师“说人话”，将技术转化为大众能理解的语言，以此培养复合型人才应对AI时代竞争。

创始人IP的流量博弈：面对科沃斯、石头科技等行业巨头的挤压，俞浩选择以高频、情绪化内容（如日更数十条短视频）低成本获取流量，试图用个人表现力弥补营销预算差距。

生存压力驱动：追觅200多个独立事业部依赖地方政府产业基金输血（政府出资占比超60%），俞浩的“高调狂言”（如“五年成为世界首富”）实则是向地方政府展示技术实力与落地能力的“合作说明书”。