沃尔玛“山姆化”，谁人开心谁人焦虑？ 转型背后的喜与忧。沃尔玛近年来越来越像山姆会员店。走进沃尔玛线下门店，商品品类和陈列方式与山姆极为相似，甚至许多爆款产品也如出一辙。沃尔玛集团发布的2026财年业绩报告显示，营收同比增长5.1%，经调整利润增长5.4%。在国内市场，沃尔玛中国实现了超过1700亿元的营收，其中山姆贡献了1400亿。

沃尔玛的亮眼表现离不开自有品牌“沃集鲜”的打造以及共享山姆供应商的帮助。在小红书等社交平台上，有关沃集鲜的种草笔记随处可见，不少商品已成为必买爆款。然而，在这一过程中，沃尔玛逐渐发展成为“山姆平替”，需要集团总部寻求平衡。

沃尔玛国内市场的门店经历了大幅度升级，商品陈列方式和山姆会员店类似，很多产品贴上了沃集鲜的logo，甚至还有不少大包装食品。这些变化使得消费者觉得沃尔玛越来越像山姆。在小红书等社交平台上，博主们开始测评沃集鲜的产品并列举必买清单，韩式炸酱面、乌龙茶、蛋挞等产品被越来越多的年轻人列入购物清单。

得益于门店和产品的全新升级，沃尔玛集团市值突破1万亿美元，成为全球首家万亿零售巨头。根据财报显示，2026财年沃尔玛在中国的净销售额高达1700亿，同比增长21.67%。沃尔玛的成功转型主要归功于对自有品牌的打造。2019年沃尔玛推出自有品牌“沃集鲜”，SKU数量从几十款增长到近千款，覆盖多个高复购率品类。

沃尔玛并非完全复制山姆模式，而是通过供应链协同进行改造。供应链体系对主打自有商品的零售品牌至关重要。山姆会员店通过全球供应链整合和本土化创新，为消费者带来物美价廉的商品。沃尔玛学习这一点，通过共享供应商降低成本并保证品质。例如，山楂条的供应商从山东金晔农法食品改为山东滨州健源食品，而金晔食品则成为沃集鲜相关山楂食品的供应商。

沃尔玛和山姆同属一个集团，共享供应商资源并不奇怪，但这也稀释了山姆的稀缺性。如果沃尔玛逐渐成为“山姆平替”，消费者可能会选择沃尔玛而非续费山姆会员。因此，沃尔玛集团需要在两个品牌之间找到平衡。

传统大卖场业态转型面临挑战。永辉超市在2024年决定改革，学习胖东来，但效果不佳。大润发母公司高鑫零售也未能带领大润发扭亏为盈。通过自有品牌破局并非唯一出路，差异化竞争同样重要。零售商超无论最终卷向哪个业态，关键在于以顾客为中心，长期保持耐心和毅力。

沃尔玛“山姆化”，谁人开心谁人焦虑？ 转型背后的喜与忧！