黄光裕最怕的人:借10万起家赚3000亿 险覆灭整个国美

2019-05-23 14:27:16   
A+ A-

原标题:

借10万元起家20年赚3000亿,险覆灭整个国美帝国,黄光裕最怕的人

继“教父”马云之后,又一个中国商人准备向商业极限冲刺。这两个梦想中的商业极限帝国,将在同一个领域交锋。马云的是“电商帝国”,张近东的是“零售帝国”。短兵相接,刺刀已见红。

借10万元起家20年赚3000亿,险覆灭整个国美帝国,黄光裕最怕的人

在很多人的印象中,苏宁是上一个时代家电连锁业的巨头,而他的创始人张近东是越过一座座山丘才成为武林盟主的,他先是拿下本土市场的五星电器,再是金太阳,直到遇到国美的黄光裕。当年风头正劲的黄光裕找到张近东提出要收购苏宁,张近东说:“买,你买不起,如果苏宁做不过国美,就把苏宁送给你。”

当年家电行业的“美苏”之争,在2008年黄光裕入狱划上了句号,张近东坐上了家电连锁行业第一位的宝座。

作为零售市场霸主,张近东说:“零售就是一场没有终点的马拉松!”。20年来,他带领苏宁从实体连锁、线上电商、到虚实融合的商业模式演变,自己也成了智慧零售的创新者和实践者。

张近东在电器行业几乎是无人不知,无人不晓。他在家电行业是极其有前瞻性的。2013年,张近东在美国斯坦福大学演讲,明确提出“O2O线上线下融合”概念,对互联网零售的前景有了较为清晰的描述。

借10万元起家20年赚3000亿,险覆灭整个国美帝国,黄光裕最怕的人

那时正是互联网企业高歌猛进的风口,京东攻城略地,淘宝来势汹汹。他们分食着市场、抢占着舆论高地,无人认可他的理念。2017年2月,阿里宣布2018年将在杭州建实体大型购物商场;4月,京东宣布未来5年将建100万家便利店。一时间,传统电商纷纷转向线下。

近日,张近东宣布2018年再开5000家店,继续强化线上线下融合的O2O优势;

他还斥资200亿投资恒大,全面打造智慧家居。

给大象插上翅膀

回眸张近东20年的创富历程,始终离不开一个“快”字。1984年南京师范大学毕业后,他进入一家当地的国企工作,很快便对朝九晚五的工作失去了兴趣,毅然辞职下海,跟随哥哥承揽一些空调安装工程,从中发现了做空调的商机。

1990年,他左拼右凑借到10万元,租了一个面积不足200平方米的小门面,成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电。当时正处于空调销售的暴利时代,张近东下海第一年就做到了6000万元。

借10万元起家20年赚3000亿,险覆灭整个国美帝国,黄光裕最怕的人

1993年,张近东凭借平价优势在当年空调销售额突破3亿元,一跃成为国内最大空调经销商。直到1998年,苏宁已颇具规模,他确立了从专业零售转型综合连锁零售的战略。他先后开创了“自营服务”“3C+模式”“智慧苏宁”、互联网零售等一系列经营管理创新模式,2015年实现营业收入超过3000亿,身价高达780亿。

张近东的管理秘诀

在管理上,张近东深谙“共患难,同富贵”的道理,苏宁上市以前,他的股权就被稀释到了48%,大部分拿来奖励公司的管理层和元老;上市后他的股权进一步稀释,2007年他拿出大笔股权搞“造富计划”,批量制造出上百个千万富翁。在他看来“有财大家发”才是公司正道。

张近东对事业和财富的大气格局,基于他参透了财富的本质。企业发展靠团队,价值共享靠激励,他把股权分了这么多,却在2006年成了A股市值第一人,他深知如何将财富越分越多的道理。

张近东给创业者的箴言

张近东说:“创业绝对不是三天打鱼、两天晒网的事情,不仅需要资金、技术、人才等大量的资源整合,还需要时间的积累。只有坚持到最后的创业才具有价值,这就是‘剩者为王’!”

他一再强调:“创业者首先要认清自己,不要认为自己无所不能。何一个人的资源、能力是有限的,所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队,来弥补创始人某些方面的不足。此外创业者一定要打开格局,<财散人聚、财聚人散>这句话是真理,多让点利益给合作商和团队,会有更多人愿意和你合作,但是很多创业者想不明白这一点,把钱都攥在自己手里,眼前是多赚了点,但企业注定做不大。”

责任编辑:任宪奎 CF001
点击查看全文(剩余0%)