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李楠去职 魅族翻身得重回“小而美”?

中国经济网 2019-07-19 15:47:04
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7月18日下午,魅族原高级副总裁李楠在微博发布公开信,承认已经从魅族离职。至于外界传言与其离职有关的电子烟、机械键盘等,李楠并没有在公开信中进行明确回复。

李楠一度与白永祥、杨颜合称魅族“三剑客”,如今白永祥因魅族Pro7滞销而被追责,杨颜也卸任了Flyme工作,随着李楠离职,用户熟知的“三剑客”雨打风吹去,已悉数淡出。

“三剑客”不再,魅族还是魅族。魅族的未来,引人关注。

  曾被夸赞“连呼吸都在营销”

在魅族之前,李楠有数个身份,既是NEC在线ERP系统构架师,也是Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理,但更为人所知的,是国内知名科技媒体爱范儿的主笔。

可以说,李楠因为文笔而被魅族创始人黄章邀请加入魅族,从平台供稿人一跃成为手机公司高层,这种跳跃无疑令人羡慕。在魅族的数年时间里,李楠主要负责魅族全球营销工作,他的表现,不可谓不出色,多次打造出让人眼前一亮的营销案例,魅蓝手机“青年良品”的口号深入人心,被网友夸为“连呼吸都在营销”。

最值得一提的是,李楠成功打造出一度能与红米抗衡的魅蓝品牌,使其在千元机市场占据一席之地。在业内人士看来,魅蓝系列手机最重要的意义是为魅族科技带来了可观的营收,让魅族在市场下行的大环境中屹立不倒。

不仅如此,李楠还“无所不用其极”地帮助魅族营销。每一次热点事件,魅族都通过微博、微信、知乎快速应对,李楠及其团队又能发挥专长,将在互联网、科技、媒体领域积累的经验用于魅族。

尤其是在知乎问答上,李楠给出的答案中往往会直接带上工作信息,一方面,对于那些对魅族感兴趣或有疑问的用户的确可以通过他的答案获得“有价值”的信息。另一方面,通过对魅族、小米,包括整个手机行业问题的解答,李楠在知乎上拥有很高的信任度,魅族的形象就此成功建立起来。

  魅族的战略摇摆

但对于李楠的离去,魅族创始人黄章似乎并不在意。尤其是在李楠宣布离开的这个节点,黄章在魅族社区论坛上评论称,“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财”。对此,《每日经济新闻》记者尝试联系魅族相关人士置评,但截至发稿,未能获得回复。

回顾魅族从崛起到逐渐掉队的这几年,无疑令人唏嘘,其“战略摇摆不定”被业内诟病。2015年,阿里巴巴以5.9亿美元入股了魅族,随后魅族开启了销量扩张的战略,李楠打造的魅蓝品牌因此崛起,并在这一年迅速发展成为国内知名的中低端手机品牌。

“魅族在有了阿里投资之后,就要求快速做大做强,对资本投资有同样的效应,在那个时候,李楠的营销风格对于魅族在2015、2016年的销量增加做出了重大贡献。”第一手机界研究院院长孙燕飚这样认为。

也是在2016年,魅族将IPO作为自己的目标,利润成为它关注的重点,此时的魅族开始陷入了该要利润还是要出货量的战略摇摆。

2017年,魅族转而将重心放在打造高端手机魅族上,并成立了魅蓝、魅族、Flyme三大事业部。在这一年,成功操盘了三星和华为商务机型系列的杨柘加入魅族,Pro7成为杨柘负责的重点产品。然而,效果不如预期,Pro7的上市未能在高端市场打开局面,甚至传出了存货问题导致价格暴跌。

与此同时,行业问题逐渐凸显,经历了生长期的销量狂飙后,中国智能手机市场开始触及天花板,魅族的裁员风波也因此从2017年开始涌现,员工内讧、销售团队前后离职,直至今日,魅族的组织架构仍在频频调整。

现在回过头来看,李楠的营销手法对于魅族扩大销量的确有促进,但也造成了魅族这两年积重难返。在孙燕飚看来,2017年、2018年这两年的时间足以证明,李楠的营销没办法让魅族走向健康。

“从今天李楠离开来说,魅族是要做一个小而美的公司,要做成一个健康的公司,重新回到以研发为主的通道,不再是营销至上,而是产品至上,对于夸张的营销可能就不再需要。”孙燕飚认为。

研究机构赛诺曾公布2018年中国智能手机数据报告,报告显示魅族的销量仅有948万台,相比2017年接近2000万台的销量几近腰斩。而在目前的国内智能手机市场,“华米OV”以及苹果占了接近九成的市场份额。二线品牌中,金立已经宣告破产,美图手机委身小米,剩下的三星是国际巨头,联想、中兴等都有其他业务支撑,留给魅族的机会已然不多。

“魅族如果作为一个小而美的公司,还是有机会,毕竟魅族粉丝群体还是存在的,一个月在国内市场也有30到50万的销量,这个状态维持了很久,现在是实现小而美,从产品出发的时候了。如果再扩大供应链,它的资金链肯定撑不住。”孙燕飚说。

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