钱程在看到文件中的“评分因素及评价标准”时心情复杂，“其中一项是：已完成同类型成功案例，即指该公司已经成功运营的大剧院的数量，每有一家占4分，总分12分。这点和保利比我们分就少了(注：保利全国有32家同类型剧院)。但我们也觉得，其他人不可能像我们一样一年做到400场演出，这方面我们应该占优。”

在驱动传媒的投标文件中，除了与打分细则相关内容外，钱程花了更大的篇幅满怀激情地叙述了他对大剧院的运营思路。

原定开标时间是今年9月21日，但由于参与竞标人数少于三家，开标时间延期至9月30日。延期期间，深圳聚橙网和中演参与竞标。

深圳聚橙网在延期期间才看到招标公告，其剧院经理田更生对《中国新闻周刊》说：“对做剧院的人来说，天津大剧院是一个标志性项目，所以我们也想参与一下，但准备时间确实太仓促了。”

同时，田更生觉得评分规则中的对“已完成同类型成功案例”的具体要求莫名其妙，“上面写已完成成功案例的单个项目合同金额(即意味着已经成功运营的大剧院获取政府补贴的金额)要大于500万元才算数。但政府补贴越多只能说明企业商业经营能力越弱”。

此外，他还提到，深圳聚橙网曾经投标深圳南山文体中心时，政府的采购预算是900万元，但最终深圳聚橙网以1元钱的报价中标，这意味着聚橙网每年只从政府手中收取1元的象征性补贴，以证明自身的实力。

最终，9月30日开标当天，参与竞标的有四家企业：驱动传媒、保利剧院、中演和深圳聚橙网。其中，深圳聚橙网在开标当天被淘汰。据田更生说，他们的投标报价是0元，即不需要找政府要补贴，而同时还希望出资300万元给政府，与政府按照1:4的出资比例增加发放“文化惠民卡”的数量。“文化惠民卡”是天津市政府在2014年推出的惠民政策，天津市民每产生1000元文化类消费，政府补贴400元，每年专项资金6000多万元，适用于市属的11家剧团以及天津大剧院。