实际上，意见所提出的转型升级的主要内容与路径，正是一些文化娱乐经营机构近年来的探索方向，并且已取得初步成果，比如百度糯米为KTV商户赋能提供的智能营销整体解决方案，世宇为游戏游艺场所开发的“移动营销推广平台游艺宝”，中山智乐为中小学生消防教育研发推广的消防游戏，传统游戏游艺项目与上网服务、体育健身、电子竞技结合的“大玩家”PLAY1家庭娱乐中心等。

探索与公共文化服务相融合，KTV企业温莎近年来推出针对中老年人的“夕阳红”优惠卡，让老年人成为KTV白天闲置期的“时尚达人”和消费主角，针对老年人的饮食习惯推出餐饮套餐及增设“免费音乐课堂”服务。“因为温莎的‘夕阳红’，老年人开始走进KTV，整个行业的社会价值和形象认知发生了根本性改变，其衍生出来的社会效益难以量化。”北京温莎大华投资管理有限公司副总裁杨颖说。

一些地方的实践也取得不俗成果，如长沙“阳光娱乐节”每年参与企业近1000家次，累计发放文化娱乐消费券50万多张，直接参与人数达80多万人次，惠及数百万群众，尤其注重对农民工、环卫工人、城建工人和城市低保户、特困户等群体的文化关怀，极大改善了基层文化民生。

在研讨这些先行一步的成功案例时，与会者形成这样的共识——目前，我国文化娱乐行业迎来了前所未有的发展机遇，整个行业呈现出“重塑”和“融合”的趋势。

让文化娱乐行业插上科技的翅膀。马峰说，我们不仅鼓励行业内的生产企业积极应用先进技术，还进一步鼓励高科技企业利用自身科研实力和技术优势进入文化娱乐行业，合作开展产品研发生产和娱乐场所改造升级，促进行业吸收新理念、新观念、新技术，增强创新创造的动力和活力。