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【加快新旧动能转换】山东发挥国企资本优势 产业转型向“蓝海”

2017-09-13 09:08:05   齐鲁网

齐鲁网枣庄9月12日讯(记者 魏波 昌兴)山东国有资产总额超过两万亿,但一半以上集中在能源行业,资产收益率低,发展后劲也不足。为解决这个问题,山东大力推进从“管资产”到“管资本”的新一轮国企改革,释放资本活力,推进新旧动能转换。

上海莹跃机电设备公司,有18年深海油气开采系统的制造经验,技术领先国内,客户也都是世界500强企业,可面对着几千亿的市场空间,公司规模却始终上不去,最好的时候,一年营收也才十几个亿。

据上海莹跃机电设备有限公司董事长包海荣介绍:“把工厂建立起来、把机器设备建立起来,然后去找国外的大型客户把我们的工厂进行评审,如果我们把这个事情做到评审上了才能接订单,但是我们把我们的资金就用到了这方面了,所以要想接更多的订单的话呢,就需要更大的财力去采购我们的原材料。”

手里没钱,莹跃公司有单不敢接;而山东能源枣矿集团的物流公司,却在为账上的钱往哪投犯难。因为偶然机会坐到一起的两家企业,很快达成了合作,莹跃公司管生产,枣矿物流出钱买材料,负责仓储、物流,帮忙卖产品、收账款。

山东能源枣矿集团物流中心总经理夏竞表示:“只要去关注你的生产、研发跟品控,所以这种情况下,实际我们给企业提供的是综合性的解决方案,对企业来讲,第一效率提高了,第二个,他的成本肯定是下降的。”

通过这种“物流金融”的新业态,莹跃公司把自有资金全部投到了生产和研发上,规模化的物流和采购,不仅让枣矿物流赚到了各环节的价差,还减少了莹跃公司三成多的生产成本。合作才一年,莹跃的工厂就从一家发展到三家,利润翻了一番。

包海荣告诉记者:“无论是定制的还是其他公司非定制的,枣矿物流全集合起来之后,量大了他谈判的手段就多了,所以他就把我们的采购成本降低了,从降低的成本里面,他们拿走了一块,我们也分享到了一块。”

据夏竞介绍:“我们在去年的时候其实只有五千万的资本金,用了大概不到七个亿的银行授信,但是我们最终的净利润是1.2个亿,所以从资本的回报率上来讲,我们去年的资本回报率是240%。”

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