随着免费午餐、大病医保项目的成熟，邓飞一边忙着复制推广项目走进更多贫困地区，一边思考并实践了一系列新的公益项目，比如帮助贫困地区学童募集生活、学习所用物资的暖流计划，为贫困地区上学路途遥远的中小学生提供可移动、智能和模块化宿舍的“会飞的盒子”，帮扶单亲失依孩子的“拾穗行动”，还有帮农产品出村、提高乡村家庭收入以便让留守儿童父母回家的“e农计划”。

几年来，从免费午餐到e农计划，邓飞团队逐渐开展的一系列公益项目，尝试联合政府、爱心企业等多方资源，针对乡村儿童的多种需求来解决实际困难。

“公益组织不会代替政府去治理社会，但政府、企业、公益联合起来，就创造了社会赋能的模型。”邓飞说，“我们在新晃县、鹤峰县的成功经验是最好的证明，相信这一模式也能在中国任何一个贫困县生根发芽。”

在地图上，把新晃、鹤峰连线在一起，会发现恰是一个武陵山片区，也就是中国14个连片特别贫困地区之一，覆盖湖南湘西、张家界，湖北恩施州，贵州省贵阳市、铜仁市，重庆东南地区等71个县的3600万人口。

中国现有标准下7000多万贫困人口全部脱贫是第十三个五年规划（2016-2020年）的目标之一，但如何实现精准扶贫对每一个县级地方政府都是重大考验。

姚海燕认为，社会力量撬动政府资源，或者政府联动社会力量开展扶贫，都是为了提升地方的经济社会发展水平，改善百姓生活。“政府与公益组织都有着共同的目标，那就是关注民生需求，因此政府要保持开放的心态。”

“孩子在哪里，我们就到哪里去。我们的公益目标是希望赋能当地政府和社会，让本地人的问题由本地人解决，实现社会的自我治理、自我发展和自我成长。”邓飞说。

强子是这场社会赋能行动的直接受益者。如今，他不仅有了营养午餐、覆盖大病的医保，而且他的父亲也因为参与“e农计划”的农产品开发项目而回到了他身边。