从“宝万之争”一役来看，姚振华是一个出色的战略家，但过程中也暴露出他手下缺少像样的实干家。现在，姚振华正在补齐这一“短板”。

11月14日，一则人事任命文件透露，原保利地产（600048.SH）副总经理余英正式加盟姚振华旗下宝能集团，出任深圳市宝能投资集团有限公司高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁。

余英在房地产行业以实干、观点犀利著称，与原华远地产董事长任志强一道被称为“地产大炮”。但受制于央企保利地产的制度，余英近年来没有太多施展空间，他已于20多天前辞职。

55岁的余英显然不想提前进入退休生活，他此前在回应朋友关切时称将回母校（华南理工大学）教书，同时坊间传言他将加盟“学弟”姚振华（47岁）的宝能集团，如今这一消息落定。

一位宝能集团内部人士告诉界面新闻，“（余英）其实早半个月前就已入职了，昨天（11月13日）正式任命。”

与余英一起加盟宝能集团的还有原湖北省委宣传部常务副部长、湖北省广播电视总台台长王茂亮，他近日以宝能集团高级副总裁、宝能文旅集团董事长的身份参加公开活动。上述内部人士透露，“王（茂亮）还没有正式通知。”

从两员大将的职务来看，这是姚振华一贯的引才手段，以副总裁职务+高薪吸引加盟，然后负责某一领域业务，此前的案例有：万达集团总裁助理兼万达百货副总经理亢小燕，出任宝能集团副总裁并负责商业地产。

余英、王茂亮的加盟，更重要的意义是承担姚振华的新一轮的城市投资梦想。宝能集团主要分两个板块，即姚振华主管的深圳市宝能投资集团有限公司（下称宝能投资集团），以及姚振华胞弟姚建辉主管的宝能控股（中国）有限公司（下称宝能控股），双方业务有重叠，但人员架构、管理上交叉不多。

余英任职的公司为宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁。“宝能地产”在宝能投资集团里并无实体，只是形式上存在，余英的主要任务应该是整合宝能投资集团旗下的地产业务。宝能控股旗下，有“宝能地产股份有限公司”实体存在，主要开发一些常规房地产项目。

余英最重要的职务是“宝能城市发展建设集团有限公司总裁”（下称宝能城市发展集团），这家公司成立于2016年12月6日，旗下拥有23家全资子公司，分布在近20个大中城市。

时间回转至2016年，彼时的姚振华在“宝万之争”中一役成名，他趁着正当红的东风，密集前往全国各个城市考察了一圈，所到之处均受到当地政府“礼遇”，并签订了一系列的产业投资计划。

如海南万宁、陕西西安、四川成都、河北郑州、湖北武汉、天津等城市，这些考察之行后签订了一系列的投资计划，如拟投资300亿元，在武汉蔡甸区多领域投资，重点投资高端装备制造、科技孵化园、现代物流、总部经济、文旅和综合金融等；再如拟投资240余亿元，在西安浐灞生态区投资建设宝能金融中心、宝能金融综合体、宝能双语国际学校、宝能国际医院、宝能国际医药物流新城5个项目。

从签约内容来看，姚振华显然吸取了上一轮地产投资失败的经验，投资项目的业态更加复合化，也更加符合宝能集团所拥有的产业优势。

2010-2014年间，姚振华在全国诸多二线城市拿下不少巨幅地块，但最终因市场以及团队不力，不少巨幅地块迟迟不能开工，或者开发缓慢，成为财务上的“累赘”，甚至部分项目最终退还给当地政府。

仅购物中心一项，宝能集团就曾对外宣称：将用5年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40座创新型购物中心，全部自持经营。但到目前为止，购物中心落地项目寥寥，负责商业地产项目的亢小燕在加盟半年后即辞职。

姚振华不得不承认自己在地产领域的失败，将这些业务转入宝能控股，转而潜心研究金融投资业务，继而成功在资本市场中引发了一场“腥风血雨”。

无论是赞誉还是毁谤，都让地方政府对姚振华不敢轻视，他的产业版图在“宝万之争”落幕后迅速扩张。新一轮的城市产业投资中，宝能集团自持的购物中心、写字楼、宝能科技园将成为重点产品；复合型的文旅项目也是重点“押注”项目，如城市文化旅游综合体、主题文化旅游园区、城市艺术休闲街区，以“旅游+地产”为开发模式。

除此之外，文旅集团旗下的体育文化场馆运营、航空业、新能源汽车等领域，也是姚振华在地产业务之外想要重点突破的投资领域。

姚振华的商业帝国雏形已现。从一家籍籍无名的深圳民营企业，在两三年间扬名全国，并拥有布局全国各产业领域的“野心”，为了让“能力匹配野心”，姚振华显然需要千千万万个“余英”、“王茂亮”。

对于余英的加盟，宝能集团回应界面新闻称，余英拥有丰富的城市规划与建设、一线公司产品和市场等实操经验和集团管控能力，将助力宝能深耕细作，秉持城市运营专家的定位，持续服务人民美好生活。