新华社北京９月１１日电　题：国有资本投资公司试点“试”出了什么？——国企改革的国投探索

具有重大牵引作用的国企改革，事关中国经济未来。新华社自９月１１日起开设“砥砺奋进的五年·国企改革”栏目，陆续播发深化国企改革的典型经验，以生动的故事、细腻的笔触展示党的十八大以来，我国国有企业改革坚持正确方向、扎实有序推进，改革顶层设计基本形成，改革重大举措亮点纷呈，改革鲜活实践不断涌现的良好局面。

新华社记者王希

改组组建国有资本投资、运营公司，是新一轮国企改革的重要一环。

作为首批改革试点企业之一，近年来国家开发投资公司锐意改革，试方向、试机制、试管理、试监督、强党建，努力打造适宜国有资本投资公司发展的体制机制，交出了亮丽的转型成绩单：

２０１３年到２０１６年间，国投资产和利润年均分别增长１０％和１６％，连续１３年获国务院国资委年度经营业绩考核Ａ级，三大国际评级机构分别授予其主权及准主权级信用评级。

分类授权　总部“消肿”

“过去很多项目审批权集中在总部，有的决策流程要走一个月。现在得到授权后，决策班子随叫随到，决策速度大幅提升，多年没有进展的海外业务也取得了突破。”国投旗下国投电力有关负责人告诉记者。

为适应从“管资产”向“管资本”转变，近年来国投推进总部职能重塑，总部部门由１４个减少至９个，管理人员控制在２３０人左右。

“过去大大小小的事情都要管，现在我主要将精力集中在新产业、新方向等几大核心事务上。”在国投董事长王会生看来，国有资本投资公司的集团总部应专注于战略管控，提高国有资本配置效率。

同时，国投探索将子公司划分为充分授权、部分授权、优化管理三类。其中，在国投电力、国投高新开展充分授权试点，选人用人、自主经营、薪酬分配等７０多个原来由总部决策的事项“应放全放”。

在授权改革中，国投同步推行股权董事制度，总部派出董事由兼职改为专职，做实子公司董事会，推动子公司董事会成为决策和责任主体，董事对决策终身负责，确保总部权限“放得下”，二级公司“接得住”。

放权不意味着“放羊”。相反，这对国投的管理水平提出了更高要求。