8月16日，酷派在深圳举办了COOL M7渠道会，这距离刘江峰首次以酷派CEO的身份亮相整整一年。

这一年，牵手乐视后的酷派并未迎来“更大的发展空间”，尤其是乐视陷入资金链危机后，酷派也在资金缺口下捉襟见肘，股价暴跌。

“由于众所周知的资金原因，乐视的事情（资金链危机）以后，银行把乐视和酷派的授信全停了，酷派这一年来只还不贷。”刘江峰形容这一年“没想到会这么困难”。

关于资金危机，他告诉21世纪经济报道记者，酷派有价值将近100亿的土地资源，大大小小的地产商很感兴趣；第二，银行包括银团的增发也都在努力。目前，对酷派感兴趣的投资方很多，谈了至少十家，但还没有结果。

“乐视事件”加剧酷派危机

时值上市公司中报披露的末期，酷派已经连续三次发布公告以审计问题为由推迟发布财报。

最新公告显示，酷派截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元，相比去年同期下滑约52%。且集团流动资产已低于流动负债，近期偿债压力加大。

7月27日的公告披露，平安银行发起民事诉讼，要求酷派立即偿还8000万元人民币。酷派集团称贷款还没有到期，正收集证据对起诉状作出抗辩。

资金危机的同时，酷派上半年解约了数百名即将入职的校招学生，大量原酷派员工也纷纷离职。据刘江峰介绍，接手时的两千多人，目前缩减了一半。

一位离职的酷派前中层告诉记者，酷派本身就已经有很多问题，乐视只是加剧了危机。

事实上，牵手乐视前，近两年酷派也经历了“过山车”式的情节——从2014年初一度占据国产4G市场近半壁江山，到二季度因运营商补贴策略变化调整业务模式，再到年底与360成立合资公司奇酷、并随着2015年年中乐视入股引发与周鸿祎“口水大战”走向“分手”。

2015年，酷派综合收入锐减41.1%。酷派实现利润23亿港元。公告称，主要因为该年度进行业务重组以及中国智能手机市场竞争激烈而增长放缓。

“2014年之前，酷派运营商渠道走得不错，没有居安思危，运营商市场比较好的时候没有转型，不太好的时候转型就有些仓促。”刘江峰分析道。

2016年酷派似乎终于找到了方向。6月，乐视增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。酷派亦希望通过注入乐视生态，从单纯硬件公司变成一个生态型的互联网公司，获得更大发展空间。这个时间段，根据酷派2016年中报，上半年营收为52.77亿港元，同比下降39.9%。