新华社北京7月28日电 题：大咖支招：变革的时代需要怎样经营企业文化？

新华社记者许晟

坚持为普通人盖好房的万科告别了王石，接棒的郁亮将带领团队沿成熟的机制继续向前；意在打造百年企业的万达大手笔卖掉酒店等重资产，果断向轻资产方向转型；曾经的深市第一市值、“蒙眼狂奔”的乐视当前纷争不断、困局重重……

近期，许多拥有不同发展理念的“明星企业”不断曝出大动作，有的转型在即，有的陷入危局。大变革之下，企业家们不禁反思，经历改革开放近四十年的粗放、快速发展之后，企业需要怎样的文化内核，才能支撑企业持续发展？

“我们谈到一些优秀企业、优秀产品时，最终都会谈到这家企业的文化。”中国兵器工业集团董事长尹家绪日前在2017全国企业文化年会上说，经营企业有三个层次，第一个层次是经营产品，比经营产品更高的是经营品牌，比经营品牌更高的是经营文化。

不少发展较好的企业都有明晰的企业文化烙印。如，有创新文化的海尔，近十年传统业务利润复合增长率约30%；自带合规文化的吉利，成功收购融合沃尔沃，促使产品品质跃上新台阶；强调品牌文化的格力空调当前发展势头强劲……

中国企业联合会常务副会长朱宏任认为，当前企业需要弘扬创新文化、诚信文化、品牌文化、包容文化，以增强企业发展动力，筑牢企业根基，提升企业形象，与其他企业协同实现共赢发展。

好的企业文化固然能促进企业发展，但文化终究不如生产线改造、产品更新那样实在，是相对虚幻的概念，怎样塑造企业文化，让文化在企业落地生根，并促成企业收获真金白银，是不少企业负责人的困惑。

“文化真正推动企业发展和变革，还是要在顶层设计、战略思维、组织模式等方面拿出新思路，服务文化落地企业。”华夏基石咨询集团董事长彭剑锋说，“企业文化管理要跟企业的顶层设计结合在一起。”

中国恒天集团便是一例。据中国恒天董事长张杰介绍，2008年以前，中国恒天一直存在企业亏损、职工下岗等情况，困境一直存在；2008年更是遇上金融危机、债务链问题等多重困境。问题叠加迫使中国恒天从企业文化的根子上做出调整。

“面对复杂局面，当时恒天把企业使命定位在‘打造装备旗舰 引领纺织发展’，把企业价值观确定为‘业绩、规则、诚信’。”张杰说，达成这些共识基础后，恒天定下做好纺机核心业务、深度多元化等战略布局，继而制定更加详细的发展路径，扭转了困难局面。

时至今日，中国恒天已成为拥有21家二级全资及控股子公司，3家境内外上市公司，成员企业分布国内20多个省、市、自治区，及境外近20个国家和地区的大型企业集团。据其官网介绍，目前企业资产规模稳定在700亿元、利润规模在25亿元左右。

时代在变，企业家们必须有所变、有所不变。清华控股董事长徐井宏认为，在这个科学技术不断改变世界、全球经济融合发展势不可挡、虚拟经济和实体经济互动博弈的时代，企业家们需要家国情怀、创新精神，并踏实行动，“用最擅长的能力投入踏实的行动，你的企业才能真正成为一个卓越的企业”。