尹衍梁：

北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。

一、缘起

很幸运在王悦学姐的热心推荐下接触到了顾佳峰老师的这本《达观天下：跟尹衍梁学管理》，加入了“达观天下书友会”这个能与很多优秀的人进行学习交流的平台，更是荣幸担任了重庆分会的副会长一职，首先要感谢王悦学姐。虽然专业是动物医学，没有接触过有关管理学的专业知识，但是担任过几年的班干部以及在学生会组织辩论赛的这些经历让我对如何更好管理一个班级和如何完美地举办一场活动产生了兴趣，并带着疑问翻开了《达观天下：跟尹衍梁学管理》。尹衍梁先生博通古今，是将管理学理论付诸于实践并取得巨大成果的优秀企业家，通过阅读这本书，我更深刻地体会到了管理学文化的智慧之处，书中的内容也很好地解答了自己的疑问。

从这本书的目录就可以看出本书是如何条理有序地向我们展现了作为一位成功的企业家所需要具备的各种能力，而我个人比较喜欢把它分为两部分，前半部分是“强大的战略力—卓越的领导力”；后半部分是“精准的投资力—殷切的期望力”。我觉得前半部分是一个企业的初长成，从制定战略到组织决策再到统筹领导；而后半部分是一个企业发展成熟后，从投资来发展企业到不断创新，提升企业品质，使其久盛不衰。

二、

从战略到领导

一个企业起步的关键就在于战略。战略一词最早是军事方面的概念，“战”指战争，“略”指谋略，而商战中战略也是制胜关键。我对书中彼得·德鲁克所说的话有很深的印象，他曾指出战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，它需要解答几个关键的问题：做什么？有谁做何为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？这些是很多企业家们会考虑不周的问题，而尹衍梁却用实际成绩给出了答案。

尹先生认为企业战略是企业经营的总纲，决定具体经营的方向和资源的配置。精通商战中辩证法的他往往能抢占先机，由果导因——先明确规划“蓝图”，再想怎么收获就怎么耕耘，制定计划，这不禁让我想到了前几天看的一篇文章讲穷人和富人的思维差别：穷人思维的特点是量入为出；富人思维的特点是目标导向。就从买房来说，穷人首先考虑：我存款有多少，月收入有多少，再到过来推算，我该不该买房，买什么房；而富人首先考虑：我要不要买房，想买什么房，然后再算，还差多少，怎么解决。我觉得这个富人的思维就是“由果导因”的战略分析法。