绿色经济、环保经济一直是我国经济转型升级的探索方向。坚持环保优先，发展绿色经济，正是贯彻落实科学发展观，实现经济发展与资源环境保护双赢的必然选择。而在绿色经济这一条路上，陈雪峰和他的爱回收已经走了7年。“妥善处理废旧电子产品，做好绿色经济，才是对下一代真正的关爱。”在被问及为什么要资助血铅儿童的时候，爱回收CEO陈雪峰再一次发出了呼吁，希望公众关注废旧电子产品的回收问题。
据陈雪峰介绍，在我国，部分儿童的血铅含量超过健康值，其中电子产品回收流程中大量“黑作坊”的违规拆解，就是儿童血铅超标问题的幕后元凶之一。当前，我国已经沉积了约10亿部废旧手机，这些手机中的绝大部分没有经过正规渠道回收及处理，大部分被随意扔弃或流入非法手机拆解作坊。
2011年，陈雪峰创办的公司刚刚经历了“物物交换”模式的失败。敏锐的他，一方面为血铅儿童数量的不断增多而心痛，一边也看到了中国废旧闲置手机中蕴藏的商业潜力。由此，他决定了公司的转型方向：做C2B电子产品回收平台——“爱回收”。
陈雪峰算了一笔账，回收上来的手机有两种再利用模式：情况较好、符合循环利用条件的，会在维修、翻新后进入二手市场售卖；剩余破损程度较严重、无法继续使用的，则被送至有资质的回收拆解企业处理，将部分零件用于维修或者降级再利用于生产领域，这样就避免了乱扔或流入非正规渠道，造成环境污染。
“但是，刚开始的时候，大多数人都觉得爱回收很‘low’，不过是收破烂的。”陈雪峰回忆道。任何一种新商业模式，在开始的时候也总是碰到各种质疑。最初，爱回收只做线上平台，但是在循环经济还未起步的中国，由于公众对专业回收并不了解，而电子产品回收都需要专业检测，纯线上的方式容易在商品品质和价格方面产生纠纷。在爱回收，只有四成的用户放心将手机邮寄给平台。
改变发生在2013年。陈雪峰做了个大胆的决定——开线下店。在侧重线上轻模式的O2O大潮中，爱回收这种逆市而行的动作，反而取得了成功——线下的交易，既解决了用户对回收过程的质疑，标志性的亮黄色门店，又成为爱回收展示品质的广告空间。
这样的调整，最终促成了世界银行旗下投资机构IFC与晨兴资本在2014年7月向爱回收注入了1000万美元B轮投资。获得资本青睐的爱回收从此进入了发展快车道。2015年8月，爱回收网宣布完成6000万美元的C轮融资；2016年12月，爱回收再次完成4亿人民币D轮融资。在爱回收的带动下，绿色经济产业也在逐渐被搅动起来。虽然爱回收已经占据了80%的市场份额， 但陈雪峰依旧觉得发展不够快。在他眼里，相比起中国10亿台废旧手机，每年500万台的回收量，不过是九牛一毛。
“要消灭废旧闲置手机带来的环境危害，守卫中国孩子们的健康，环保产业依旧任重道远。”他经常引用美国最大手机回收商ReCellular CEO斯蒂芬曼宁的一句话：“扔掉一部手机问题不大，但扔掉1亿部就会引发全球的环境灾难”，以此来呼吁整个环保回收产业继续为保卫儿童健康而奋战。
(责编：贾兴鹏、夏晓伦)
