今年以来，整个医疗行业正在接受医联体政策春风的洗礼。随着今年4月国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，这股风力愈加强劲并惠及全国，陕西、安徽、湖南、山东、海南等地频现医联体建设身影。

事实上，医联体并非新兴事物。早在2012年，北京远程视界集团就低调地建起了全国首个远程专科“医联体”，该医联体依托北京市眼科研究所组建。建立“医联体”后，社区居民可以优先享受门诊、住院的转诊通道，可在社区预约医院的专家门诊。

不过与前两年医疗行业集体爆发、资本疯狂加码投注不同，今年市场整体趋于平稳，归于理性，然而拥有五年医联体建设经验的北京远程心界医院管理有限公司(以下简称远程心界)依靠引领行业趋势的商业模式以及专业高效团队等优势，在全国远程脑卒中医联体、全国高血压医联体、全国心律失常医联体以及全国医+药联体建设工程取得骄人成绩，业绩增长速度领跑全行业。

远程心界医联体三步走

远程心界用四年的时间走出一条远程式专科专病医联体战略模式，该模式分成三个步骤：

第一步是B2B的方式，通过远程医疗实现医院间的远程医疗协作网，搭建医联体专科联盟。

第二步是实现O2O，通过专科医生集团、互联网专科医院和智能医生工作站连接成互联网医院。患者从线上走到线下，实现远程会诊和手术的落地。

第三步，最终实现HMO健康维护计划，把健康管理、健康保险和医疗服务结合在一起。

HMO模式衍生了许多惠民的健康产品，其中百倍爱心卡、百倍爱脑卡等深受老百姓欢迎。百姓通过HMO卡在基层进行慢病管理，通过医生的联网和可穿戴式设备进行诊前的线上咨询，百姓在家中就可以通过可穿戴式设备进行检测数据传输。HMO卡不仅为老百姓解决了看病难看病贵的难题，同时又提供了诊前、中、后以及日常生活中的诊疗服务，增加了患者和医院的粘性，当老百姓看病可以留在基层的时候，远程医联体也就落地了。

医联体助力分级诊疗

基层医改专家表示，我国医疗机构实行的分级管理，各级医疗机构之间功能任务不同，资源配置标准不同，对人才的需求也不同，多年来就形成了医院等级评审更加注重“功能任务”的实现，这些“不同”一再被强化，最终使得医疗机构之间的“差距”越来越明显，随着民众对医疗服务的需求的提高、医疗执业环境的恶化、医学教育结构的不合理（对全科医学一直的不重视）等，加之新医改以来，如基药制度等政策的重大错误，首当其冲重重打击了基层，也就促使基层迅速萎缩，大医院越发不堪重负。