央广网上海9月15日消息（记者刘柏煊）据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，因为公司搬到了更偏远的上海郊区，欧冶云商员工吉霁光耗费在上班路上的时间要比原来的1小时再多半小时。

吉霁光：我们搬去的地方离市区更远了，但是它的租金价格是现在办公场所的一半左右。

吉霁光说，不少人都理解公司做出的这个决定：原来你是一个打工者，一切发生的成本是公司的。现在每发生一笔费用，就有你的一部分在里面，就相当于公司是你自己的家了，公司和自己的利益是一致的。

所谓的“一致”，源于吉霁光的另一重身份——股东。作为中央企业首批员工持股试点的十家企业之一，欧冶云商在今年5月向员工开放了5%的股份。

欧冶云商高级副总裁金文海强调：这次员工持股没有任何股价的优惠，不是说干股、送股，员工们是掏出真金白银和投资者一起同股同价，来购买我们欧冶云商的股票。

除了实现员工持股，欧冶云商还引入本钢集团、首钢基金以及普洛斯等6家在钢铁制造、物流、经营等领域堪称“顶级配置”的外部投资者，累计开放28%的股权，募集资金超过10亿。此次混合所有制改革实施后，中国宝武占欧冶云商的股比从100%下降到78%左右。

中国宝武钢铁集团总经理、党委副书记陈德荣表示：可以说这次欧冶云商的混合所有制改革，实现了中国和外国资本的联合、国有和民间资本的联合、企业法人和员工持股的联合，所以它是一个完整的、多方面的产权制度安排。

北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任张金鑫认为，宝武集团的混改试水，对于提速中的央企混改具有参考价值和借鉴意义。

张金鑫：混改不只是企业所有制的改革，还会对公司的治理结构进行调整，对企业业务布局和发展也会产生积极的促进作用。混改的定位可以说是，以混改调结构，以混改促发展。