本报记者谢志娟

土地生万物，万物养万民。土地的重要性，不言而喻。

定西市安定区是一个十年九旱、自然条件严酷的传统农业县区，随着城镇化进程的加快，越来越多的农民进城务工，土地撂荒现象突出。

那么谁来种地？地怎么种？

办法总比困难多。按照政府引导、企业运作、大户带动、千家万户联动的思路，安定区琢磨出一些做法，难题正在被解决。这些从黄土地里生长出来的实践，也许不尽完美，但接地气合实际，并且与国家倡导的培育新型农业经营主体、发展规模经营、发展现代农业、培育新型职业农民等做法完全吻合。

模式一：企业加合作社

50岁的王立军家住安定区团结镇庙川村，一家四口人有30亩地，王立军是个勤快人，种洋芋种玉米，琢磨啥挣钱就种啥，可是一年忙到头还是没脱离贫困，紧巴巴的日子过了大半辈子。

王立军的生活在今年发生了明显变化，首先流转了100多亩地用来种洋芋，接着又买了6台农机用于农业生产……种出来的洋芋怎么卖？王立军一点也不愁，“交给合作社，价钱比市场价还高。”王立军笑着指一旁的王永军说，“他是我老板。”

王永军是定西市鑫源马铃薯良种专业合作社的理事长，去年他本人在庙川村流转了1000亩地种洋芋，今年又带动大户种植2000亩、农户种植3000亩。

6000亩地为啥全要种洋芋？种出来卖给谁？王永军也不愁。“我们与蓝天集团有合作，丰产减产，都有最低保护价，会员还能多卖两分钱，心里有底呢。”

王永军所说的蓝天集团全称是甘肃蓝天马铃薯产业发展有限公司。企业总是要挣钱，为啥蓝天集团敢替农民与合作社担风险？

胆量来自于底气，蓝天集团在马铃薯淀粉行业内产能做到西北第一、全国第二，产销两旺，只怕原材料会“断顿”。他们推动的蓝天模式是让农民变社员、社员变会员、会员变股东，从而充分调动会员的积极性和责任心，让会员与蓝天成为“同舟共济”的利益共同体。集团董事长李幸泽是位“80后”，人虽年轻，道理却想得很透彻，“我这辈子只打算干一件事，就是和洋芋打交道。那农民就是我的衣食父母，价格压低了，农民不种了，我们生产什么？他们有饭吃，我才有饭吃。”

从王立军到王永军再到蓝天，一个完整的链条就此形成。原本经不住市场风浪的农民搭上了企业的大船，王立军因此敢流转上百亩土地、敢花10万元买农机，“如果没信心，哪敢贷那么多？”