一边是越来越坚实的大船，一边是拥有丰富资源的新海域，泛互联网企业大规模出海顺理成章。

从中国复制（Copy to China）到复制中国（Copy from China）

中国的移动互联网出海产品，大致可分为三类。早期以工具类产品为主，如猎豹等，已经在收割海外市场的红利。当前，模式出海成为新的主流，从2015年开始，中国移动互联网的模式探索逐渐走在全球前列，像O2O、共享经济、移动支付等模式都创造出了新的独角兽。有业内人士认为，泛娱乐和内容将是未来移动互联网产品出海的重要力量，中国网络文学已在海外很多翻译网站上走红，一些作品在泰国、越南等地都已经成为知名的IP。

在这些互联网产品出海的过程中，中国互联网企业也逐步完成了从中国复制（Copy to China到复制中国（Copy from China）的蜕变。

“Krazybee，印度版的趣分期；Masala，印度版今日头条……” 8月17日，在寻找中国创客首届泛出海行业峰会上，吴世春用这样的词汇描述梅花天使创投在印度的投资项目，这些项目的背后都是中国互联网创业者。

从模仿国外企业，打造“中国版亚马逊”、“中国版推特”，到今天在全球各地复制“中国制造”的互联网应用，中国互联网企业为何能完成这种蜕变？昆仑万维董事长周亚辉认为，智能手机和4G网络的普及，推动中国诞生了世界上最大的移动互联网用户群体，大市场给了中国互联网企业成长的沃土。

大市场是企业成长的基础，大竞争则是锻炼企业强健肌体的熔炉。在创世伙伴资本创始主管合伙人周炜看来，中国互联网市场激烈的竞争环境，打造了创业者非常强的战斗力和创业企业优秀的产品能力。“中国市场的激烈竞争给创业者养成一个习惯，就是产品的快速迭代，在用户意识到自己的需求之前，先把这个需求满足了，而不是等到用户需求出现之后才去满足。”周炜说，中国的互联网企业有足够的灵活性，愿意根据用户的需要来提供不同产品，这是他们出海成功的重要因素，“我看过一个数据，在沙特阿拉伯的安卓免费排行榜上，前十名的APP有八个是中国互联网公司提供的，这种情况在全世界各地都很常见。”

　航海途中当心暗礁风浪

海外市场有金矿，也有暗礁和风浪。

优步在国外市场优势明显，在中国却久耕未果，最终退出中国市场，成为互联网企业出海“水土不服”的经典案例。本土化运营不力是优步未能打开中国市场的重要原因之一，在中国消费者早已经习惯了通过客服电话做服务沟通的情况下，优步坚持用户投诉只能通过发邮件的方式，备受中国用户诟病。有用户吐槽：“优步强调客户不懂产品，那我只能说优步不懂中国。”