2016年11月,中茶公司从5万家央企中脱颖而出,成为首批十家中央企业混合所有制及员工持股试点企业之一。中茶公司按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的原则设计方案,充分发挥资本效率,高效完成相关工作。
混改完成后,中粮集团、员工持股平台分别持有中茶公司40%、15%股权,厚朴、国寿资管、中粮农业产业基金、中信农业产业基金、三井物产的持股分别为25%、7%、7%、3%、3%。
改革开启了深层次发展动力,中茶公司业绩持续向好。
引资改制 做实董事会
在通过混改引进新鲜“血液”之前,中茶公司先进行了一番自我体检,疏通经络、瘦身健体。主动剥离正在培育中和规模有限的现代茶和茶衍生品业务,将优势资源与业务路线紧密布局在乌龙茶、红茶、白茶、普洱茶等发展成熟、业绩良好的传统业务上,聚焦核心主业,加大资源配置力度,打造核心竞争力。
事实证明,这一举措,为投资者描绘出更加清晰的发展前景,得到了投资者的认可,也为企业下一步快速发展打下了良好基础。
通过混改,中茶公司引入厚朴、人寿、中信农业产业基金五家战略投资者,原大股东中粮集团持股比例由原有的100%大幅降至40%,不再 “一股独大”,投资主体多元化,成为建立灵活高效的市场化经营机制、提升市场竞争力强有力的推手。
与之相应的规范的法人治理结构很快建立起来。中茶公司设立了7人董事会,其中中国土畜委派3名董事,厚朴委派2名董事、国寿和员工持股平台各派1名董事。需董事会决议事项分为一致通过、七分之四(含本数)及过半数以上人数通过事项等三类,落实职权、真正做实董事会,彻底告别“一言堂”。
广泛持股 员工分享成果
与引进战略投资者同步推进的员工持股试点中,中茶公司的改革充分体现了“广泛”二字,突破一般企业领导班子及管理团队为主的激励范围,激励对象不仅包括总部领导班子、总经理助理、部门骨干,也包括各业务单位经营班子及核心骨干。
