“劳动之星”急救技能人才大赛一等奖

H7N9患者康复出院

火灾救援

群伤应急救援演练

芦山地震灾区救援

义诊现场

车祸救援现场

住院部大楼

近年来，重庆市红十字会医院（江北区人民医院）秉承“精医、求实、博爱、创新”的文化理念和职业追求，抢抓机遇，锐意进取，率先进行重庆公立医院改革试点，积极推进“三甲”创建、医联体建设，全力打造区域性医疗中心，专业实力不断增强。医院在区域性急诊急救、公共卫生应急、传染病防治等方面以高质量、高水准的医疗救援服务，成为百姓心目中当之无愧的生命卫士，受到患者普遍赞誉。

A 推改革求突破，勇立公立医院改革潮头

作为首批公立医院改革试点单位，医院在没有先例可以参照的情况下，率先迈出了第一步。2010年12月，为整合全区医疗资源，探索公立医院改革模式，始建于1911年的“重庆市红十字会医院”与始建于1952年的“重庆市江北区第一人民医院”正式合并重组为重庆市红十字会医院（江北区人民医院）。

改革就是破旧立新。医院坚持问题导向、扭住关键环节，突出“坚持公益性、调动积极性、惠及老百姓”这一理念，按照“五创新，一破除”的思路，进行了大刀阔斧的改革。“五创新”，即：创新院务治理，完善法人治理结构，建立以理事会为核心、院长为法人的决策、监督与执行分离的新型公立医院管理体制，理事会决策医院重大事项，院长独立行使法人权利；创新人事管理，建立以岗位管理、全员聘用为主要内容的人事管理制度，打破在编与非在编的身份界限，实行同工同酬。不拘一格选拔管理人才，全院有14名非编职工通过竞聘走上管理岗位，工作积极性得到显著增强；创新财务制度，委派总会计师进驻医院，参与并监督医院的资产管理、经济运行和成本核算等财务工作，财务管理更加专业化、规范化；创新绩效考核，建立以科室成本核算、服务数量为基础，将医疗质量、护理质量、医德医风、工作效率、群众满意度等指标进行量化的综合考核指标体系，实现以岗定薪、优劳优酬；创新服务模式，探索建立医联体，以资源共享和人才下沉为导向，医院与猫儿石等社区卫生服务中心、民营医院、乡镇卫生院建立紧密型、托管型、指导型医疗联合体，极大方便了辖区老百姓看病就医。“一破除”，即破除“以药养医机制”，在全市率先实行药品零差率、大型医疗设备检查让利，切实解决老百姓看病贵顽疾。