全市有不少老旧小区一直没有物业服务，这是杨汉军生前最牵挂的事。而直到他牺牲，同事们才知道，他一家五口至今住在他当处长时的老房子里，也经常漏水。

市场化的物业公司不愿接管老旧小区，市委决定探索“红色物业”，建立公益性物业公司。任务再次落到杨汉军肩上。

垃圾清扫、楼道更换灯泡、漏水维修，这些事与组织部的工作有什么关系？有人想打退堂鼓。杨汉军却认为，如果任由市场失灵、政策失管、自治失效，那么群众就会失望，而探索“红色物业”正是党建引领社会基层治理的契机。

3月底的一天，一位穿灰色茄克的中年人，来到江汉区民族街和平社区。他和居民拉起家常，询问小区物业情况。聊了一个多小时，中年人起身告辞，给社区书记留下电话，“我是市委组织部的杨汉军，有什么困难直接向我反映”。

几个月来，19家公益性物业公司陆续组建，进驻全市500多个老旧小区。

民意街维善里老住户陆德祥兴奋地说，楼道干净了，“牛皮癣”没有了，防盗门不仅修好了，还刷上了蓝油漆……

前不久，武汉公开选聘355名党员大学生，派驻“红色物业”。对这群年轻人，杨汉军寄予厚望，“大家工作在社区，要改变学生腔，沾染泥土味，了解群众疾苦”。

“红色物业”密切了党心民心，中组部高度肯定：有思想、有温度、有色彩。

有人说，杨汉军堪称以身许党、以身许国、以身许民的楷模，唯独对不起的就是家人。他的妻子不这样看，“汉军对党、对事业、对人民有爱，也爱我们这个小家。只不过，他的爱，都藏在心里”。

妻子生病住院，他下班再晚也要到病房去；只要能挤出时间，他就会陪患病的儿子下棋、散步。

牺牲当天，他还给妻子打电话，准备下班后早点回去，陪93岁的老父亲喝点酒。

只是，这个约定，再也无法兑现了。

送别杨汉军时，组织部里许多年轻人回忆起他和大家的最后一次集体谈心。那次谈心，他说：“要正确认识和处理做官、做事和做人的关系——把官做淡、把事做精、把人做大。”