作者：宏皓

2017年7月27日下午4点，百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。

百丽于2007年5月估值670亿港元，成功在港交所上市，4年后，创始人邓耀更是凭借百丽在福布斯全球排行榜以40亿美元的资产位列全球第281位，跻身港台富豪前十。如今，公司市值估值仅531.35亿港元，较高峰时期跌去约7成。

鞋王百丽私有化退市，达芙妮业绩同样惨淡。

2012年，制鞋行业寒冬到来，达芙妮第一次不再扩张，而是关闭了113家加盟店，裁减了10%左右的员工。自此以后，公司增长幅度已开始走下降曲线。2016年全年净亏损则为8.3亿港元，同比减少120.35%。公司在两年内关闭近两千个实体店，也进行了大幅度的裁员。

百丽与达芙妮，女鞋市场里的两个典型代表，二者各有烦恼的背后，是整个行业低迷的缩影与写照。

百丽和达芙妮曾经风光一时，目前遭遇的困境是国内鞋企、服饰企业经历爆发式增长后，所不得不面对的问题。百丽、达芙妮等鞋企的衰败主要由三大原因造成：首先是品牌自身的定位跟不上消费人群的消费升级需求，早期发展着力点在于简单粗暴的渠道扩张，产品无法完成迭代更新；其次是受中国百货业发展不佳的影响，百货店并没有基于自己的人群定位去甄选品牌，导致无法将商场销售的信息有效及时地反馈给商家，造成销售终端渠道的效率损失；第三则是人才培养梯队没有升级，缺乏深耕渠道的运营人才。

在零售业震荡下滑，同时随着原材料价格不断上涨、人民币持续升值、人力成本大幅提升，导致我国传统制造业迅速步入微利红海时代，制鞋企业也不例外。怎样直面中国经济转型期的阵痛，制鞋企业如何实现突围呢？

1、专注于市场和消费者。潜心研究市场的变化和需求，尤其是消费观念和顾客满意度，不同年龄层及的消费渴望，细分市场的调查研究。不断推出新产品满足顾客需要。

2、向时尚化转型。产品的开发设计、形象包装等要向国际时尚品牌靠近，在时尚杂志、周末画报等刊登宣传广告，提升终端的时尚氛围，同时，建立时尚自媒体，引领时尚朝流。

3、发展集成概念店。把自有的几个品牌、代理的一些品牌集中在一起开发出生活概念的集成店。

4、提升研发能力。目前，消费者流行快餐文化。产品研发也可以借鉴，快速模仿国际流行最新款式，迅速开发、迅速上柜，通过互联网、服装、鞋子模特秀等，第一时间收集鞋子信息资料并通过时尚卖手制，追踪时尚流行元素，迅速吸收，积极开发，努力做到款式新颖。