40年前，在广东顺德河边的荒摊上，
他搭了几个窝棚，开始了白手创业。
而1994年的一场洪灾，
不到10分钟就把他的工厂全部淹没！
2016年，已近80岁高龄的他，
以230亿元登上胡润百富榜！
由于鲜少抛头露面，被外界称为是最神秘的富豪！
他就是格兰仕的创始人
梁庆德
▼
41岁开始白手创业，
带领一个小厂一步步发展，
成就了今天的格兰仕集团，
成为世界微波炉大王！
▼
2013年格兰仕全球销售额约450亿元，其中海外市场占25%左右。全球市场占有率也超过50%。2018年预计全球销售额能够达到千亿，仅海外预计销售额将达到300亿元。
41岁白手起家
梁庆德1937年6月出生于广东顺德。创业之前，他先后在多家国营企业任职，横跨多个不同行业。
期间，他分别于1956年进入广东顺德桂洲供销社担任业务员；1958年出任顺德钢铁厂车间主任；1960年担任顺德行政局香精厂财会兼工会主席；1964年，方才27岁的梁庆德便肩挑重担，独当一面，出任了顺德桂洲印刷厂厂长；之后又先后担任过顺德桂洲羽葵工艺厂厂长、顺德桂洲工交办公室副主任。
到了1978年9月，41岁的梁庆德接受上级党委安排，在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。
领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。克服了资金、技术、设备等各方面的重重困境，凭着一股拼搏精神，攻破了一道道难关，使羽绒生产在短期内顺利投产并站稳了脚跟。到1991年，已实现年产值过亿元。
1988年，桂洲畜产品企业(集团)公司成立，梁庆德先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理。
1991年，54岁的梁庆德逛日本超市，被一件笨重的小家电所吸引，原来那就是微波炉！他觉得这个东西将来在国内肯定大有市场。
有人劝他这把年纪了别折腾，但他却不听，执意要进军家电行业。这种"壮士断腕"的精神，引起了不少轰动！
1992年，梁庆德又专门带队考察了日本东芝的微波炉生产线，经过大量科学、缜密的论证分析后，当年6月，梁庆德将企业正式更名为广东格兰仕企业（集团）公司，进入家电行业，选择专注开发微波炉产业。
创立国产家电名牌
因为已在商场打拼几十年的时间，而且取得相当的成就，所以，站在第二次创业门槛上的梁庆德一开始就设定大目标：要创立自己的名牌，与洋货比高低，让中国制造在微波炉市场上扬眉吐气。
为此，他跑到当时工业和制造业十分发达的上海市，“五顾茅芦”，以满腔真诚打动了一批全国著名的微波炉技术、营销专家抛弃上海的优裕条件加盟到格兰仕的队伍。谈及梁庆德当初到上海招贤纳俊的情景，曾任上海无线电二厂总工程师、现格兰仕集团常务副总裁陆荣发等格兰仕二次创业的元老们，至今仍然叹服不已。
“士为知已者死。”梁庆德的朴实、信任、真诚以及发展民族工业的激情壮志，深深鼓舞了这些精英人士，之前从没想过要做微波炉的格兰仕老员工们，也快速适应了新的环境。已近60高龄的梁庆德，每天坚持工作15至16个小时，以严谨作风引领上上下下艰苦奋斗。
梁庆德说：“国外品牌的优势在于质量，我们要与其竞争，就要在质量上赶上他们，在价格服务上超过他们，创造出自己的竞争优势。”因而，一开始，他们就在国内众多微波炉厂家或停产下马，或停滞不前，或被外资企业收购、控股的局面下，志存高远。
1993年刚刚投入市场的1万台微波炉被同行耻笑。梁庆德气得在厂子竖起了一块“耻辱牌”，把对手的攻击言词写在上面，“知耻而后勇”。
1994年4月，梁庆德成功完成了格兰仕的改制工作，通过建立现代企业制度，进一步夯实了发展运营平台，微波炉产销量也快速上升，突破3万台。
牙疼也要吃饭
要不怎么说天将降大任于此人，就必将“空乏其身，行拂乱其所为”呢。生产才刚刚起色，天灾又降临了。
当年6月，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，举目望去，四处是汪洋，梁庆德带领格兰仕人与洪水决战。6月18日，呼啸的洪水从一个不起眼的老鼠洞奔涌进格兰仕的厂房，不到10分钟，工厂水深将近3米。
好在100多号员工全部转移了，但还是严重损失了2000多万！
这时最高兴的是格兰仕的竞争对手，他们幸灾乐祸，恶意攻击格兰仕，更有媒体报道，"格兰仕不行了"。
内外交困中，梁庆德开始绝地反击。第一个决定就是借钱，给每位员工发了两个月工资，让大家自由选择，愿意留下的人一起抗洪，不愿留下先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心。
当时给父亲当副手的梁昭贤，亲眼见证了格兰仕“置之死地而后生”的情景：“没有一个人离开，大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，让剩下的机器24小时运转，赶紧把损失补回来。”洪水退后的第3天，工人们便让第一条生产线复工。
销售大军也带着更加神圣的使命奔赴前线，而且很快带着真金白银凯旋，有些感情好的销售代理商，也被其精神鼓舞，提前打款过来。
“牙疼也要吃饭。”梁庆德幽默地回忆当年。而且多出一份自豪感，“员工们都拼命地跟着干，没有白天黑夜，我的信心就更加坚定。以微笑面对灾难。”因为看到他一切照旧、喜笑颜开，镇上领导还拿他开涮：“看你的脸色，可不像一个灾民。”
3个月后，格兰仕全面恢复生产。恢复生产的格兰仕，并没有受到来自洪水太大的影响。当年年底，格兰仕就冲到国内微波炉销售全国总冠军，一年卖出了10万台。
微波炉市场的“价格屠夫”
即使天灾后格兰仕恢复的很好，销量不错，但这并不能满足梁庆德的野心。当时市场上的微波炉都要在3000元左右。一般的普通家庭很难消费得起。
梁庆德意识到，市场要做大，做出规模，就要从薄利入手！此后，他成了微波炉市场的“价格屠夫”，还被称为“可怕的顺德人”！
在这短短的几年间，格兰仕微波炉降价9次，从最初的几千元一台降到几百元一台。
随着市场占有率逐年上升，国际品牌也纷纷败下阵来，不得不说，格兰仕的价格战打的实在漂亮！如今，格兰仕已是中国家电业的高度，世界上每两台微波炉中，就有一台出自格兰仕！
单单打价格战，可不是长久之计，梁庆德又想到了个办法，让企业做代工。很多人认为代工就是帮别人赚钱，但梁庆德可不这么认为，因为富士康就是做代工起家的，如今还不是成了苹果最大的供应商？
只要技术够好，做到世界第一，那就是成功。他跑去跟美国企业谈判，用成本优势吸引，让外企把生产线搬到格兰仕。原本每台30美元的，能降到8美元，外企一听很划算，纷纷说要给他做，而日本的企业就被压得喘不过气来。
截止到2014年，格兰仕拥有国内国际专利1900多项，其中发明专利就有80多项。格兰仕除了在中国有专门的科研中心，还和美国、日本等国当地的研究机构进行合作。格兰仕微波炉抢占了市场后，梁庆德大手笔投入20亿进军空调业，随后又进军小家电市场。
2005年，格兰仕空调年超量超过1500万台，同时还建立了全球最大的空调研制基地；2007年，格兰仕空调销售额破1个亿；2009年9月，格兰仕年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地，成为亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地；到了2013年，格兰仕全球销售高达450亿元！2016年，79岁的梁庆德以230亿元登上胡润百富榜！由于鲜少抛头露面，他被外界看做是最神秘的富豪。
做500强，不如做500年
梁庆德有句名言：做500强企业，不如做500年企业。这是他致力永续经营，创造百年企业的心声，也是他在高龄岁月开辟新事业的根本原因。
他将做得长的着力点和突破点放在人才战略实施与现代企业制度的建立之上。梁庆德说，格兰仕可以没有钱，没有产品，没有其他东西，只要拥有这批兢兢业业的人，几年内可以再创一个格兰仕。
从当初“五顾茅芦”请上海专家，到今天在全球范围内广发“招贤书”，梁庆德和他的格兰仕王国对人才的珍视和渴望一天比一天强烈。他不但要以人才壮大格兰仕，也以格兰仕为社会培养人才，提供人才施展才华的舞台，而且帮助解决了大量的就业。
2005年，在梁庆德的一手策划下，格兰仕进行了建厂27年来最大规模的组织架构变革，将集团对外经营系统由原来的3个，进一步裂变成14个(子公司)，推动集团从先前的高度集权到放权授权。
梁庆德是众人眼中实现了梦想的人，但他却对梦想这个词不太感兴趣。他说：“很多人都喜欢谈论梦想，我觉得，梦想太多不行。做什么事情现实点儿才行，认为可行的事情就去做，人这一辈子能做到一个可行的目标就不错了。我现在最大的梦想是格兰仕的年轻人快点儿成长起来，他们成才，我就开心。”
对于“您的成功经验是什么?”的提问，梁庆德说：“做企业永远没有结论。一个问题解决了，又会不断地有新的问题出现，只有天天想问题，企业才能不断进步。作为一个企业经营者，如果感觉很满足了，那这个企业也就差不多快完蛋了。”
如今的梁庆德已年过古稀，他花了40多年的时间，做了属于自己的品牌，属于中国的品牌。如今他的儿子梁昭贤已接手公司。
无论一个人在事业上有怎样的辉煌，
都会渐渐归于平淡。
但他们早年间那些催人奋进的创业故事，
却能激励一代又一代人继续前行。