5年来，央企重组着力推进强强联合，稳妥推进装备制造、电力、钢铁、航运、建材、旅游等领域企业重组，更好发挥协同效应，实现优化提升。尤其是专业化整合成效显著，初步探索出铁塔模式、资产转让模式、业务协同模式等3种有效模式——
党的十八大以来，中央企业的重组整合，成为国企改革的重要内容。5年来，中央企业的重组整合稳步推进，国务院国资委先后完成18组34家央企重组，央企由117户调整至98户。
“大动作”频出探索有效模式
2012年12月，彩虹集团公司与中国电子信息产业集团有限公司实施重组，彩虹集团整体无偿划转进入中国电子，成为中国电子全资子公司。这拉开了党的十八大以后央企重组整合的序幕，此后，央企重组整合“大动作”频出。
国资委改革局局长白英姿表示，近5年来，央企重组整合着力推进强强联合，稳妥推进装备制造、电力、钢铁、航运、建材、旅游等领域企业重组，更好发挥协同效应。
着力推动专业化整合。支持中央企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，将资源向优势企业和主业企业集中。
着力加快推进企业内部资源整合。压缩企业管理层级，对所属企业进行清理整合，积极推进管控模式与组织架构调整、流程再造，构建功能定位明确、责权关系清晰、层级设置合理的管控体系。
积极稳妥开展并购重组。鼓励中央企业积极开展并购重组，提高产业集中度，推动质量品牌提升；加强并购后企业的联动与整合，确保实现并购预期目标。
“打破企业边界，通过资产重组、股权合作、战略联盟等方式，推动企业之间的专业化整合，是中央企业重组整合的重要内容。”白英姿说。
白英姿介绍，国资委深入推进专业化整合成效显著，并初步探索出3种有效模式。
一是铁塔模式。以“共享竞合”为目标，将铁塔等通信基础设施从三大电信运营商中剥离，由铁塔公司整合资源共建共享，有效减少了重复投资和恶性竞争，国有资本整体效能显著提升。
二是资产转让模式。国资委积极推动中央企业加快剥离非主业非优势业务，实现资源向优势企业集中、向主业企业集中。例如，保利集团将培育多年的优质煤炭板块资产移交至中煤集团，中航工业将房地产业务移交至保利集团，实现国有资本效率不断提升。
