2014年，周正贵病逝，开发商宝鼎公司随之陷入混乱。景区客流日益萧条，旅游收入锐减，甚至出现了拖欠工资的现象。

在这种情况下，宝鼎公司员工数从巅峰期的数十人，缩减到现在的五人。与之相对应的，“猕猴山庄”项目也面临搁浅。

山村里“猴比人多”

由于定时投喂，加之没有天敌，引入先锋村的73只猕猴迅速繁殖。到2014年，已经超过了600只。

伴随着宝鼎公司的萧条，这些猕猴几乎进入“放养”状态。没人管的猴子成群结队在村内闲逛，动辄抢食村民食物，不时还有攻击人的现象。而习惯了山下生活的猕猴，却再也不愿意回到山上。

2015年，当时的宝鼎公司和村里共同向当地林业部门求助。由于当地猕猴数量确实超过临界值，四川省林业厅遂下达了300只活捕指标。“活捕”的猕猴，被送往临近地区。

尽管如此，先锋村里依然留下了三百多只猕猴。村庄内不足三百的村民，面对着数量占优的猴群，一时不知所措。

“猴山亏本村民牢骚但我没有觉得失败”

何有亮的微信朋友圈里，除了山村小景，就是“猴山猴海”。作为“引猴下山”的发起者和主要执行者，如今的他也遭到了部分村民的非议。他告诉新京报记者，希望未来能够有新的社会资本进来，继续盘活村里的旅游资源。

“猴子生活惯了，送也送不走”

新京报：村里现在是个什么状况？

何有亮：猴子比人多。猕猴性格还是比较凶的，经常抢村民的食物，还会抓伤人。这些猴子在村里生活惯了，送也送不走，现在都不知道怎么办。

新京报：村民有怨言吗？

何有亮：一些村民还是有牢骚的，对我有怨言，也正常。对这些猴子，我认为大部分村民其实还是相处出了感情的。

新京报：当初为什么走开发旅游这条路？

何有亮：其实最早，我们是想引进社会资本，改善一下村里的交通环境。以前进村没有路，村民收入又低，所以想到用开发旅游的方式，一方面可以增加收入，另一方面也能把配套设施建好。

新京报：先锋村和宝鼎公司的合作模式是什么样的？

何有亮：宝鼎公司出钱，搞配套建设，村里出地，出人手。猕猴山庄的经营全部都是宝鼎公司在做，村里不插手，赚钱赔钱都跟我们没有关系。