央广网阳泉9月28日消息（记者李楠 阳泉台记者王燕）全面深化国企国资改革是山西省今年工作的重中之重，契约化管理就是其中的一项重点工作。山西阳煤集团契约化管理近日全面推行。阳煤集团党委书记、董事长翟红说，简而言之就是完成任务有面子，有票子，有位子，完不成任务丢面子，丢票子，丢位子。

据了解，阳煤集团推行的契约化管理，体现四个特点。一是目标倒逼。由阳煤集团对标行业先进水平，按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则，根据不同产业、不同企业情况确定年度主要经济指标。新的目标体系以安全和利润为中心，辅以内控方面的若干指标，倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变。二是充分授权。阳煤集团在给基层单位加压力的同时，也放权利，做到责、权、利相统一。签约后，集团公司向各单位下放七项权利：自主拟定经营策略；自主拟定年度财务预算、决算方案；自主决定融资计划（债券除外）；自主决定资产减值准备核销；自主提名组阁经理层人员；按集团人事管理规定，自主设定内部管理机构；自主制定考核激励方案、薪酬分配方案。三是层层签约。阳煤集团与各产业板块签订责任书，各产业板块与所属单位逐级签订责任书，纵向推进，全面推行项目契约化和岗位契约化，以人人肩上的压力激活发展的动力。四是重奖重罚。签约实行百分制打分排名，否决性指标完不成亮“红灯”，其他指标完不成亮“黄灯”，亮了“红灯”就地走人，丢票子、丢面子。