安徽省认真贯彻落实中央关于完善干部考核评价制度的要求，聚焦发展和党建两大主题，将涉及对省管领导班子和领导干部的6大类、150多项各种考核整合为1项综合考核，构建科学合理、系统完备的考核指标体系和评价机制，更好发挥考核“指挥棒”作用，有效激发了领导干部干事创业的正能量。

整合优化考核资源。制定《关于完善省委管理的领导班子和领导干部综合考核工作的意见》，对已有考核项目进行全面排查和清理规范，将对省辖市、省直部门、省属高校、省属企业的所有考核项目，合并为1项总的对省管领导班子和领导干部的综合考核，省委每年向一个被考核单位只派一个综合考核组，进行一次实地考核，大大减轻了基层迎考迎评负担，增强了考核的权威性。

聚焦发展和党建。综合考核围绕“发展”和“党建”两大重点，实行“双百分制”，即发展和党建各一百分，并针对不同类型领导班子特点分类设置考核内容和指标，每年根据中央和省委的重大决策、重要部署、重点任务进行修订。

坚持奖励惩戒并举。建立健全奖罚分明的激励约束机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的有效机制。2016年，30名考核为优秀等次的领导干部得到提拔重用，对问题较突出的14个领导班子、7名领导干部，分别约谈班子主要负责人及干部本人，对不适宜担任现职的2名省直厅局主要负责人作出调整。