随着国防和军队改革的深入推进，部队移防换防频繁，官兵分流交流增多，生活困难多，工作压力大。越是在这个时候，领导和机关就越要牢固树立基层至上、士兵第一的思想，切实转变作风，真心实意为官兵着想，竭尽全力为基层服务、让官兵满意。

但在现实中，少数人在对待基层官兵的问题上出现了偏差。有的不以“官兵满意”为标准，而是以“领导注意”为目标，不是心中想着官兵，而是时时揣摩领导，处处迎合领导。有的干工作只为做给领导看，领导喜好什么就抓什么，热衷打造短平快、撑门面的“应景工程”；有的只知围着领导转，对领导强调多的问题抓得紧、改得好，对领导强调少的问题行动慢、见效迟，热衷打造领导“可视范围”内的“近景工程”；有的只求得到领导点赞，喜欢造声势却不干实事，热衷打造华而不实、中看不中用的“盆景工程”。

之所以出现这些追求“注意力政绩”的现象，一方面，是一些人政绩观不端正，功利思想作祟。有的把“领导满意”看得过重，把“得到某某领导高度赞誉”“上级给予充分肯定”当成最大政绩；有的把“领导满意”与职务提升画上等号，把个人成长进步寄希望于领导身上，导致不琢磨事、专琢磨人，不怕官兵不满意、就怕领导不注意。另一方面，则是用人导向、工作导向、评价导向出现了偏差，比如，工作时只重过程不重效果，评价时只看“显绩”不看“潜绩”，如此导向不正，风气必然不纯。

准确领会领导意图，对领导负责，让领导满意，本没有错。从本质上讲，领导满意和官兵满意是一致的，官兵关心的就应该是领导关注的。只有把领导满意和官兵满意一致起来，执行中才不会因“双重标准”而不知所措，落实中才不会把领导满意凌驾于官兵满意之上。