资料图:解放军高级士官长晋升军衔仪式
2014年以来,我军在原沈阳军区、北京军区、成都军区组织士官长制度试点,正式在建制旅(团)、营、连设立士官长,负责部队日常军事训练和管理教育工作。两年过去了,首批士官长有着怎样的担当和思考?请听来自士官长制度试点单位首批士官长的心声——
争做“多面手”:履职尽责呼唤能力升级
“达不到岗位要求的,有能力素质更强的人选时,现职士官长转入同级士官或下一级士官长队伍中……”前不久,单位下发组织士官长能力素质考核的通知,看着文件里白纸黑字的考核办法,我的心里不禁一阵忐忑。作为旅史上第一批营连士官长,考核对我来说,是一次检验成果、查缺补漏的机会。但是,如果考核结果不如意,灰溜溜“下岗”,首任士官长的面子往哪搁?
考核紧张激烈地开始了:刚跑完5公里武装越野,在终点就展开战术考核;大汗淋漓完成500米障碍,又立马开始百米冲刺……然而,真正的考验从专业考核开始。我过去学的是某型无后坐力炮专业,连队列装不久的新型反坦克导弹考核中,看着密密麻麻的按钮,我不断紧张思考、回忆程序,临近最后时限,才艰难完成操作。考官的一句话让我顿时脸红:要是再慢点,这枚弹就打到自己的阵地上了!
组训能力考核中,考官要求我拟制一份连队士官训练计划。连队有3种伴随火力,考核中,我的本专业部分几近满分,可其他专业则被考官挑出不少纰漏:“某型迫击炮需要在山地训练瞄准,如果和某型导弹在同一平整场地训练,如何发挥其武器效能”“某型导弹强调协同训练,安排的训练时间是否应该相应增多”……考官们连珠炮似的提问,让我羞愧难当。
考核结束,我虽然侥幸过关,但随即得知的消息却让我心有余悸:某保障连一名修理专业的士官长,由于不熟悉侦察、通信、工兵等专业的指挥程序,在考核中被亮了“红牌”。
考核是检验能力的手段,更是催人奋进的号角。如今,我所在的步兵营已经变成合成营,一个连队中有多个专业,对能力素质的考验超过以往,士官长必须成为能打仗的“多面手”。伴随改革转型,连队合成程度越来越高,作为一名士官长,目光必须看得更高更远,在这场能力素质的突围升级中迎难而上。