第三十八集团军某师着眼使命职能提升机关干部素质

能力升级驱动部队转型发展

本报讯 张雅东、记者周远报道：5月以来，第38集团军某师结合“新体制、新职能、新使命”大讨论开设的“信息化大讲堂”，已有23名师团领导围绕经典战例和信息化成果登台授课，场场爆满。一名机关干部表示，“三新”大讨论让大家深感本领恐慌，面对改革大考，唯有加快能力升级才能交出合格答卷。

大讨论中，该师督促各级机关干部重点查纠与新体制新职能新使命不相适应的工作理念、指导方式、思维模式和能力短板，把“蓄势积力”的着力点落在素质提升上。同时，通过深入调研，从政治素养、作战指挥、训练管理等方面破题，为全师200余个岗位科学构建“能力模型”。在此基础上，他们出台第3个《新质作战能力建设三年规划》，完善信息化作战评估等6个方面、18项能力指标，以能力升级驱动部队转型发展。

记者翻阅有关文件发现，在机关某部门参谋人员的“能力模型”中，现代作战理念、指挥打仗能力等8项内容被细化为陆空协同训练、作战数据管理等具体指标，参谋人员对照各项能力指标查找短板，明确努力方向。师里还把强素质与谋打赢紧密结合起来，成立多个课题攻关小组，深入训练一线边研边练。近期，他们在太行山腹地组织演练，电子对抗、空情警戒等力量被首次编入合成营，20余名机关干部与营连主官一道，在实兵对抗中共研信息化合成营攻防战法，取得多项成果。

据介绍，能力素质能否升级已成为考核干部的重要参照。5月下旬，某团参谋长岗位空缺，师里对照“能力模型”组织考核，师司令部正营职参谋马占六凭借过硬的综合素质，最终脱颖而出。