原标题：千条万条，人才建设第一条

随着改革推进，原大军区暂未安排到新单位的干部先交到了善后办。面对这一“人才家底”，善后办如何培养使用，成为上下关注的焦点。

强军兴军，要在得人;善后之要，亦在得人。兰州军区善后办党委坚持把加强干部队伍和人才队伍建设作为善后工作的基础工程，坚持用好现有人才、挖掘潜在人才、培训创新人才、超前储备人才，使广大干部在改革强军新征程上凝心聚力、砥砺前行，确保了善后工作高起点起步、高质量落实、高标准推进。

善后办，要当好人才的“善待办”“加油办”

元宵佳节刚过，金城兰州冰雪消融，春意渐苏。

吃过晚饭，兰州军区善后办兵员和文职人员处干事李能云照例来到办公室加班。他说：“机构调整后人员精减不少，善后办工作刚起步、任务重，加班加点是常态。”

记者抬眼看办公楼，不时有办公室被灯光点亮，善后办同志的工作热情可见一斑。然而，成立之初，“善后办”这个字眼还一度让不少人工作热情打了折扣。

元月上旬，在外出差的原兰州军区干部部老干处干事李能云接到处长电话：完成任务后立即到善后办报到。这个消息让他心里打了一个寒战：自己正式到军区机关工作还不到半年，怎么一下子就变“善后”了呢？

再看看身边的同事，有的被选调到军委机关，有的交流到其他战区，还有的到了陆军部队，自己怎么就分到了善后办呢？看着自己臂章军种符号“涛声依旧”，而别人已是“焕然一新”，李能云一度心情非常低落。

兰州军区善后办主任张建胜调研发现，和李能云有同样“心理包袱”的干部不在少数：有的想调整到战区和陆军系统未能如愿，出现失落心理;有的感到自己是被“挑剩下的”，思前程、忧后路，存在“到点到站”的沮丧情绪;还有的对干好善后工作心里没底，对下一步何去何从心存顾虑，存在迷茫无助心态等等。

“善后办干部在军队调整改革中做出了牺牲，不能让他们挪了位子凉了心。”善后办党委认为，善后办干部既是服从大局、正确对待改革的奉献者，又是充实新组建单位的后备力量，必须从全局和战略高度，帮助他们提高素质、强化能力，甩掉包袱、增强信心。

他们着眼当好人才“善待办”“加油办”，扎实开展“践行三严三实，做好善后工作”专题学习教育，广泛开展“树立新理念、适应新岗位、创造新业绩”大讨论，提高大家投身善后、奉献善后的工作热情。

原兰州军区政治部编研部在调整改革中被整体移交善后办。春节期间，部长任惠林带领大家加班加点做好军史修订编制工作。他说：“无论到哪里工作，矢志强军的信念不能减，无私奉献的本色不能丢!”

大年初四晚，西北地区突降大雪。初五一早，刚完成战备值班的军事组副组长王少龙就带领工作组，深入10多个小远散直单位检查督导安全警戒、人员外出情况，讲评问题、传授方法，确保部队安全稳定。