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“双斌”加盟后交首份业绩单:阳光城现金流回正 营收同比增长69%

2018-04-17 08:03:00   人民网

人民网北京4月16日电(徐倩)“不需扬鞭自奋蹄”,在加盟阳光城后的首场年度业绩会上,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌如是说。

去年年中,明星职业经理人朱荣斌从碧桂园离职后加入阳光城,朱荣斌的“老搭档”吴建斌也随后加盟,这对老搭档多次合作被业内称为“双斌”,他们双双入职阳光城也为这家房企带来新的关注。在不到一年的时间里,“双斌”携手对阳光城进行了大刀阔斧的改革,从管理、财务、人才等多方面入手,提出“五圆模式”和“三升一降”等策略,一个新的阳光城也渐渐浮出水面。

从2017年的业绩表现来看,阳光城在前三年的高速并购之后实现“软着陆”,现金流在连续为负后首次回正,达到了88.19亿元;规模和利润也上了一个台阶。

根据4月14日发布的业绩报告数据,2017年,阳光城营业收入达到331.63亿元,创历史新高,同比增长69.22%;共实现净利润22.28亿元,同比增长55.68%;毛利率继续上涨1.77%,达到25.08%。此外,公司的总资产和净资产规模也有大幅提升,分别达到2132.50亿元和305.70亿元,同比增幅分别为77.07%和61.54%。

对此,分管财务的执行副总裁吴建斌在业绩会上透露:“经营性的现金流对企业来讲非常重要,阳光城在去年一年中经过努力后出现了正的现金流88个亿,这是非常、非常不容易的。”

在朱荣斌看来,阳光城的优势很明显,比如令他骄傲的土地并购能力和强大的土储,但是同时,他也坦承:“我还有很多不满意的地方,比如盈利和负债水平,但是,这也是阳光城未来的优化空间”。

图为阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌。(主办方/供图)

现金为王“双赢机制”落地

在“双斌”加盟之前,阳光城完成了并购带来的快速扩张,并购规模仅次于恒大、碧桂园和融创,并购带给阳光城大量土储的同时,却也使其现金流紧张,已经连续三年降至负值。

对于吴建斌来说,“财务安全”排在首位,第一步就是强化现金流的管理,树立“现金为王”经营管理思路。据了解,阳光城在2017年在内部成立了多层级的应收款催收工作小组及库存物业清理小组,全年累计回款金额626亿元,回款完成年度计划的107%,保证了现金流的安全。

在抓回款之外,阳光城还注重“节流”,在过去一年里,阳光城通过多种方式控成本优结构,其中被内部称之为“锋刃计划”的降成本行动已经成功地实行了两轮。

据阳光城集团执行副总裁阚乃桂透露,第一轮的“锋刃计划”降了19.20亿,而在2018年的第一季度,阳光城完成了第二轮的降成本计划,共降了20.71亿的成本,两轮计划总共降了40亿。

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