主客场制促进商业变现，独创EDG全新主场模式

除了已有的赞助商、直播平台、内容和衍生品，在商业化的可能性上，朱一航认为还有一个非常重要的机会——俱乐部的主客场制。NBA球队通过主场获取的收入主要是：门票、场内广告、球场冠名费和衍生品销售。以金州勇士队为例，16-17年赛季的门票收入高达7000万美金，新球馆的冠名费是20年3亿美金。今年的LPL联赛，已经开始了主客场制，夏季赛将会有6支队伍拥有自己的主场，KPL联赛也很快会推出主客场制。EDG已经完成对主场的规划，计划在今年下半年落地。EDG希望打造一个与现有主场完全不同的模式，让粉丝和线下观众有一个全新的观赛体验。主客场制，将会让电竞俱乐部的商业化运作，提升到更高的台阶，是中国电竞发展历程中，一个非常重要的里程碑。

打造国际化新文创产业，传播中国电竞文化与精神

根据企鹅智库的数据显示，2017年中国电竞有接近3亿用户;英雄联盟LPL职业联赛以及王者荣耀KPL职业联赛全年观赛人次分别达到了100亿以上;而2016年NBA总决赛的观看人数是1.33亿。2018年英雄联盟MSI决赛，中国观看人数为1.26亿;而NBA科比退役战中国观看人数为4000万。

在当下，电竞赛事的观赛数字，正全面赶超传统体育赛事的情况下，朱一航认为，电竞俱乐部的品牌价值还有很大的空间。一方面是由于中国电竞俱乐部商业化才刚起步，尚不成熟;另一方面是源于主流社会对电竞产业的不理解。从而减缓了俱乐部的商业化进程，导致商业化程度不足，水平偏低。为提升主流社会对电竞的了解与认同，朱一航认为应该加强电竞文化的建设与传播;借此凝聚更多的专业人才和更广泛的社会资源，共同完善电竞生态。同时，随着电竞赛事越来越国际化，朱一航表示：“电竞俱乐部除了在国际舞台上展现竞技实力以外，更重要的是要将中国的电竞精神与文化传播到世界各地。吸引更多国际顶级电竞资源来中国发展，将中国电竞打造成国际瞩目的新文创产业!”