《20世纪五六十年代上海外资企业的改造历程》一书首先从整体上来考察新中国成立前后，党和政府对上海外资企业在不同阶段分别采用的不同政策，包括军管、征用、代管、征购、转让和改造政策，从而完成了对外国在华企业的接收与改造。其次，从个案的角度分别考察中国党和政府对英国、美国、法国在沪资本的不同政策及其不同结局。下文即为以美孚公司为例讲述的对美资企业的清估过程。

《20世纪五六十年代上海外资企业的改造历程》/张旭东/东方出版社

三、对美资企业的清估——以美孚公司为例

上海解放以后，166家美资在沪企业大多是自行歇业的，用对价方式进行转让的为数很少，另外，大概有四五十家企业是用军管、征用、接管、代管等行政方式处理的。对以行政命令方式（如：征用、管制、代管等）处理的资本主义国家在华企业，必须进行对外清估。在中央一系列精神指导下，上海市政府自1954年冬季至1956年年初对29家美国美资企业进行了清估。

美孚公司Standard Vacuum Oil Co.是美商三大石油公司之一（另两家为中美火油股份有限公司和德士古（中国）股份有限公司，三大公司都在美国Delaware州注册）。美孚以“美孚”名义在我国营业自19世纪90年代始，但1933年才正式成立今日的“美孚公司”。美孚公司主要从事进口销售石油，制造盛油器皿，制烛。美孚股权50%是由美国纽杰赛美孚行持有，另50%由美孚行（Socony Vacuum Oil Co.）持有，合计美金10000000元。据公司报告，上述两行股权分散于世界各国。上海解放之初，当时美孚的董事长是P.W. Parker，资本额为10000000美元，在沪负责人为S.J.Bardens，当时在沪总职工数为1565人，其中包括华人1529人，外籍工人36人，在华分公司36家。解放后的营业额为20500000000元（1949年6月至1950年5月）。1949年年底美孚上海公司自估，其在上海占地988022亩，机器设备3931373000元，合计人民币24527147000元。美孚听子间制听设备最高每天可出12000只，制桶最高每天1400只，修桶最高每天200只，洗桶800只，冲桶2000只。灌油最高每天轻柴油2000桶，厚柴油500桶。上海市档案馆、财政部财政科学研究所编：《上海外商档案史料汇编》（八），1987年内部整理编辑，第81—85页。美孚公司在美国三大石油公司当中，无论资本规模还是职工人数规模都是数一数二的。