汽车

你有没有误会TNGA了?三个场景还原这场全产业链变革

2017-10-11 11:20:00   

9月中旬,所长被邀前往日本参加丰田TNGA之旅。据说这是第一次先于北美媒体,邀请中国媒体进行TNGA这个丰田全球新架构的体验活动。

行程的技术性内容偏多,不是一般消费者所能轻易搞懂。很显然,这次的体验活动很多环节已经超脱了产品本身,也超脱了品牌,而上升到如何“制造更好的汽车”、“做更好的企业”这种价值观和方法论层面。

而价值观这种东西,就是基于你一直以来想做什么,如何做,再用它去指导一个个具体的行动和坚持去实现的。丰田的车型与技术,改善与变革,这些都是他们孜孜不倦在做的,也是这个品牌能够收获粉丝、尊重、话题的基础。

记者没有义务也没有能力去给任何一家车企唱赞歌,我只是尝试站在媒体的专业中立角度,传达这个品牌所做的事情。

说它是大和名族精致的利己主义也好,说它在做一个汽车界的英雄梦也好,丰田的闪光之处,不是因为我的点赞,而是因为这些事本身很有价值,值得敬重。

其实,丰田从“自动织机时代”即创造“更好的”——这个日文发音为“mo do yi”的词汇,多次出现在随行的工程师与CE口中,反复的强调凸显了这次TNGA之旅最重要的一个主旋律,就是要去追寻“mo do yi”这个更好的意义,因为这场涉及全产业链变革的终极目标就是:制造更好的汽车,成为更好的企业。

丰田章男2009年时第一次提出TNGA的构想。

你有没有误会TNGA了?

今年4月的上海车展,丰田宣布TNGA进入中国,TNGA=Toyota New Global Architecture,直译为“丰田全新全球体系架构”。在中国被称为“丰巢计划”的TNGA,尽管丰田已经给出官方解读,但在业界仍有很多不同的理解。

一项新技术?一个新的模块平台?还是一场自上而下动员全公司的产业链改革?不好意思,以上说的全都是TNGA。TNGA的奥义之广,即将对丰田产生的影响,并非推出几款新车型,几项新技术可以简单概括的。

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